Session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier vos options de transmission, challenger votre stratégie de cession et repartir avec un plan d’action priorisé.
Un format simple, rapide et sans engagement long.
Expliquez en quelques lignes votre situation de cession ou transmission et vos questions prioritaires.
Sélectionnez la session Spark la plus proche de votre contexte (type de cession, taille d’entreprise, horizon de temps).
Session structurée, questions sans filtre, retour d’expérience concret d’un pair ayant déjà cédé.
Compte-rendu synthétique avec points de vigilance et prochaines étapes pour avancer sereinement.
Des Sparks pensés pour les dirigeants de PME en réflexion ou en process de cession.
Ce que vous pouvez raisonnablement obtenir en 60 minutes.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Préparer une transmission ou une cession d’entreprise ne se résume pas à un prix et à un calendrier. Il faut gérer en même temps la valeur de la société, les repreneurs potentiels, les équipes, votre rôle futur… tout en continuant à faire tourner la boîte.
Un pair qui a déjà cédé peut vous aider à clarifier vos objectifs (financiers, personnels, familiaux), les scénarios possibles (cession totale, partielle, MBO, reprise interne) et les risques sous-estimés. L’enjeu : éviter les erreurs irréversibles et arriver devant vos conseils (avocats, M&A, experts-comptables) avec les idées au clair.
Si vous avez besoin d’un accompagnement plus global sur vos enjeux de dirigeant, vous pouvez aussi explorer le hub « Accompagnement dirigeant ».
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire tout le deal, mais de vous aider à :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans spécialiste des RH entrepreneuriales, (après 40 années d'entrepreneuriat en RH Salariées). Initiateur des recherches sur l'Intelligence entrepreneuriale j'ai conçu une approche réflexive (BCAE) et un outil dédié (QIPE) mieux la détecter en entreprises ou chez les porteurs de projet. B...
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Transformation, accélération, réalignement commercial. J'interviens au niveau direction, en mode opérationnel pur. Force de vente, CRM, gouvernance, KPIs — les leviers qui créent de la valeur vite et durablement. Pas de blabla. Pas de consulting à n'en plus finir. Je vous donne de la bande passante ...
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Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des sujets proches (cession, transmission, valorisation, pacte d’associés, management de transition). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
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Une session Spark est utile dès les premières réflexions (« est-ce le bon moment ? ») et reste pertinente jusqu’aux phases avancées de négociation. L’important est d’arriver avec un minimum de contexte : taille de l’entreprise, horizon de cession, acteurs déjà impliqués et vos principales interrogations.
Non. La session Spark ne se substitue pas à vos conseils juridiques, fiscaux ou financiers. Elle sert à clarifier vos objectifs, vos scénarios et vos lignes rouges, pour ensuite mieux briefer et challenger vos conseils, et gagner du temps dans leurs interventions.
Vous pouvez parler librement de votre contexte, sans citer de noms si vous le préférez. Évitez simplement d’envoyer des documents ultra-sensibles non anonymisés avant la session. Les échanges restent confidentiels et ne sont pas réutilisés en dehors du cadre de la session.
Une session de 1h permet déjà de clarifier vos enjeux, vos options et vos priorités. Certains dirigeants se contentent d’une seule session à un moment clé, d’autres choisissent d’en réserver plusieurs au fil du process (avant un lancement de mandat, avant une offre, avant la signature) pour se sentir accompagnés dans la durée, sans contrat long.
