Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier les rôles, niveaux de management et modes de coordination de votre PME, avec un livrable synthèse et des pistes d’ajustement concrètes.
Un format simple, conçu pour les dirigeants de PME avec peu de temps disponible.
Vous renseignez quelques éléments clés : taille de l’entreprise, organigramme actuel, principaux irritants managériaux, objectifs de la réorganisation.
En visioconférence, vous exposez votre situation. Le sparring partner questionne, cartographie rapidement votre organisation et met en lumière les zones de flou.
Vous explorez ensemble différents scénarios d’organisation (rôles, niveaux, rituels) et arbitrez selon vos contraintes humaines et opérationnelles.
Vous recevez un compte-rendu structuré avec les scénarios retenus, les risques identifiés et une feuille de route courte pour tester la nouvelle organisation.
Pensée pour les patrons de PME confrontés à une organisation qui ne suit plus leur niveau de développement.
L’objectif : repartir avec des décisions et des tests concrets, pas un rapport théorique.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Signaux fréquents : décisions qui remontent toutes à vous, managers débordés mais peu décideurs, doublons entre fonctions, tensions entre équipes, projets transverses qui patinent. Vous sentez que « quelque chose cloche » dans le management, sans avoir le temps ni le recul pour tout remettre à plat.
Revoir une organisation managériale, ce n’est pas seulement ajouter un niveau hiérarchique ou changer quelques intitulés de poste. C’est clarifier qui décide quoi, à quel niveau, avec quels rituels et quels modes de coordination. Un regard extérieur, passé par des réorganisations similaires, permet de sortir des jeux de personnes pour se concentrer sur la structure.
Dans le cadre de l’accompagnement dirigeant, une session ciblée vous aide à tester des scénarios sans bouleverser tout l’organigramme.
En amont, vous partagez quelques éléments clés : taille de la PME, organigramme actuel (même brouillon), principaux irritants. Pendant 1h en visioconférence, vous exposez votre contexte, vos contraintes (budget, personnes incontournables, délais) et vos objectifs.
Le sparring partner vous challenge sur vos hypothèses, met en perspective d’autres modèles d’organisation (par métier, par BU, par produit, par zone…) et vous aide à formuler 1 à 2 scénarios réalistes, avec une séquence de mise en œuvre progressive.
Sous 24h, vous recevez une synthèse écrite : points clés entendus, risques à surveiller, scénarios proposés, premières étapes concrètes (qui impliquer, quoi tester, dans quel ordre).
Format Spark – Revoir son organisation managériale
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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Fort de plus de 24 ans d’expérience en tant que Responsable QHSE, j'accompagne les entreprises de tous secteurs dans la structuration, l’optimisation et la valorisation de leurs démarches Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement. Auditeur certifié IRCA ISO 9001 et 14001, et Green Belt Lean Six Si...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Non, un schéma même approximatif suffit. Vous pouvez partager un organigramme existant, un export d’outil RH ou simplement décrire les équipes et niveaux de management. La session sert justement à clarifier et structurer tout cela ensemble.
Oui, si vous le souhaitez, vous pouvez inviter un nombre limité de managers clés à la visioconférence. Nous recommandons toutefois que la première partie de la session soit centrée sur votre point de vue de dirigeant, puis ouverte à leurs retours dans un second temps.
En 1h, il ne s’agit pas de tout redessiner dans le détail, mais d’identifier les vrais nœuds, de clarifier le rôle du management intermédiaire et de faire émerger 1 à 2 scénarios testables. Vous pourrez ensuite approfondir ou ajuster lors d’autres Sparks si nécessaire, sans engagement long terme.
Oui. Une réorganisation managériale n’est jamais seulement structurelle. La session permet d’anticiper les réactions possibles, d’identifier les personnes clés à embarquer et de réfléchir à la meilleure façon de communiquer et de séquencer les changements.
