Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier vos options de succession, identifier les risques (juridiques, humains, financiers) et repartir avec un plan d’actions priorisé.
Un format simple, pensé pour les dirigeants de PME occupés.
Vous décrivez brièvement votre contexte : taille de la PME, situation capitalistique, horizon de départ, enjeux familiaux ou managériaux.
Vous choisissez un Spark et un horaire de visioconférence compatible avec votre agenda. Le prix est affiché avant validation.
Pendant la session, vous clarifiez vos objectifs, passez en revue les scénarios de succession et identifiez les risques à anticiper.
Vous recevez une synthèse écrite avec les décisions prises, les chantiers à lancer et les points à traiter avec vos conseils habituels.
Vous n’avez pas besoin d’un « grand projet de transmission » pour bénéficier d’une session ciblée.
L’objectif : plus de clarté, moins de flou, et des prochaines étapes actionnables.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans beaucoup de PME, la succession du dirigeant est repoussée « à plus tard ». Résultat : décisions prises dans l’urgence, tensions familiales, managers pris de court, valeur de l’entreprise dégradée. Anticiper permet au contraire de choisir le bon scénario (familial, interne, cession externe) et de garder la main sur le tempo.
Un regard extérieur, qui a déjà accompagné plusieurs transmissions, aide à poser les bonnes questions : qui est réellement légitime pour reprendre ? L’entreprise est-elle prête sans vous au quotidien ? Quels risques juridiques, fiscaux et humains doivent être anticipés ?
En 1h, l’objectif n’est pas de boucler toute la transmission, mais de structurer votre réflexion et vos priorités :
Si vous hésitez entre plusieurs thèses (reprise familiale vs cession, par exemple), la session sert de sparring pour tester vos options et leurs conséquences concrètes.
Ce type de Spark est particulièrement utile si vous êtes :
Pour d’autres enjeux de prise de recul, vous pouvez explorer le hub « Accompagnement dirigeant ».
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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Fort de plus de 24 ans d’expérience en tant que Responsable QHSE, j'accompagne les entreprises de tous secteurs dans la structuration, l’optimisation et la valorisation de leurs démarches Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement. Auditeur certifié IRCA ISO 9001 et 14001, et Green Belt Lean Six Si...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Oui, l’objectif de la session n’est pas de finaliser tous les aspects juridiques et fiscaux, mais de clarifier vos objectifs, de cartographier les scénarios possibles et d’identifier les chantiers prioritaires. En 1h, un échange structuré permet souvent de débloquer des sujets que vous repoussez depuis des mois et de préparer efficacement le travail avec vos conseils habituels.
Non. Le Spark est complémentaire à vos conseils habituels. Il sert à clarifier vos intentions, à structurer vos scénarios et à identifier les points à traiter avec vos professionnels (notaire, avocat, expert-comptable). Vous arrivez ensuite mieux préparé et plus au clair sur ce que vous voulez réellement mettre en place.
Oui. La succession du dirigeant ne se réduit pas à des schémas juridiques. La session permet d’aborder les enjeux humains : place des enfants ou des associés, attentes implicites, légitimité du repreneur, communication auprès des équipes. Vous choisissez le niveau de détail que vous souhaitez partager.
Oui. Vous pouvez commencer par une première session de cadrage, puis réserver d’autres Sparks si vous souhaitez approfondir certains volets (gouvernance, pacte d’associés, cession, accompagnement du repreneur). Il n’y a pas d’engagement long : vous avancez pas à pas, selon vos besoins.
