Session Spark de 1h en visio pour décrypter la dynamique de consolidation, prioriser vos cibles M&A PME et repartir avec une shortlist argumentée et des critères de sélection clairs.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants de PME en réflexion M&A.
Expliquez votre contexte : taille de la PME, positionnement, objectifs de croissance externe, premières pistes d’acquisition.
Avant la visio, transmettez quelques éléments (secteur, concurrents, dossiers reçus, hypothèses de consolidation) pour préparer la session.
Pendant 1h, vous challengez votre lecture du marché, les mouvements de consolidation et la pertinence des cibles envisagées.
Vous repartez avec une note courte : dynamique de marché, critères de sélection, shortlist priorisée et prochaines étapes à engager.
Quelques cas typiques où une analyse rapide de la consolidation change la donne.
Un éclairage M&A pragmatique, directement exploitable dans vos décisions.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Sur un marché qui se consolide, les décisions d’acquisition se prennent vite… parfois trop vite. Beaucoup de dirigeants de PME s’appuient sur un deal flow opportuniste (dossiers envoyés par des intermédiaires) sans vraie vision d’ensemble : qui rachète qui, quelles valorisations, quelles logiques industrielles.
Les erreurs typiques :
Une analyse rapide mais structurée du marché permet de replacer chaque cible potentielle dans la dynamique globale, et de décider où vous avez réellement intérêt à vous positionner.
En 1h, un Spark peut vous aider à :
Si vous avez besoin d’un cadrage plus large sur votre environnement concurrentiel, vous pouvez aussi partir d’une analyse de marché PME puis zoomer sur la consolidation.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
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Avec plus de 23 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers.
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Rompue aux opérations haut de bilan, ayant participé à la structuration de transaction pour un équivalent à 8 Milliards de dollars, j’ai fait mes classe en banque d’affaires, chez Société Générale et Grupo Santander, puis en Family Office à l'international. Pour ensuite travailler depuis de nombreuses années en tant qu'Indépendante sur des projets internationaux complexes. Plus de 25 ans d'expérie...
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Ce n’est pas obligatoire. La session peut servir soit à structurer une réflexion en amont (comprendre la consolidation et où vous positionner), soit à challenger une shortlist de cibles déjà identifiées. Si vous avez des dossiers ou teasers, vous pouvez les partager en amont pour enrichir l’échange.
La priorité de la session est de comprendre la dynamique de consolidation et la cohérence stratégique des cibles. Une discussion sur les ordres de grandeur de valorisation est possible, mais elle restera indicative. Pour un travail détaillé de valorisation, il faudra un accompagnement complémentaire au-delà du format Spark.
Oui. Le Spark est justement conçu pour des dirigeants de PME qui découvrent la croissance externe. L’objectif est de clarifier le paysage, les mouvements de consolidation et les options réalistes pour votre entreprise, sans jargon inutile.
Préparez une brève description de votre PME (taille, activité, positionnement), vos objectifs de croissance externe, les principaux concurrents et, si possible, les dernières opérations M&A que vous avez vues sur votre marché. Tout document reçu (teaser, approche d’un intermédiaire) peut aussi être partagé en amont.
