Une session Spark de 1h en visio pour clarifier vos scénarios de croissance, arbitrer vos paris à 3 ans et repartir avec une feuille de route priorisée.
Un format court, focalisé sur vos arbitrages stratégiques.
Vous présentez votre entreprise, vos chiffres clés et vos scénarios de croissance envisagés.
La session clarifie les différentes voies possibles et leurs implications en ressources, risque et timing.
Vous priorisez les paris de croissance, explicitez ce à quoi vous renoncez et pourquoi.
Vous repartez avec 3 à 5 paris stratégiques et les premières étapes concrètes pour les activer.
Une session pensée pour les dirigeants qui doivent choisir où concentrer leurs ressources.
Des décisions plus claires et un focus renforcé pour les 3 prochaines années.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Pour une PME, définir ses paris de croissance à 3 ans, c’est décider où concentrer temps, cash et énergie : nouveaux marchés, nouvelles offres, international, M&A, canal digital, structuration commerciale… L’erreur fréquente est de multiplier les chantiers sans renoncer à rien, ou au contraire de rester figé par peur de se tromper.
Sans cadre clair, les discussions stratégiques tournent en rond : visions différentes entre associés, business plan trop théorique, manque de données marché, confusion entre opportunités et distractions. Le risque : diluer les ressources, rater les vraies inflexions et se retrouver dans 3 ans avec une entreprise plus fatiguée que réellement plus grande.
Une session courte et cadrée permet de sortir du flou : poser les hypothèses, challenger les scénarios, expliciter les renoncements et formaliser quelques paris assumés, alignés avec votre ambition et vos contraintes.
En 1h, vous pouvez par exemple :
Pour aller plus loin, vous pouvez ensuite explorer d’autres Sparks du hub « Conseil en stratégie de croissance » sur Sparkier.
Pour maximiser la valeur de la session, il est utile de :
L’objectif n’est pas de produire un plan stratégique complet, mais d’obtenir un cadre de décision clair et des paris assumés, que vous pourrez ensuite décliner avec vos équipes ou vos partenaires.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
Voir le profil
Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
Voir le profil
Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des sujets proches (stratégie de croissance, focus, arbitrages, plan 3 ans). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
Arbitrage des priorités internes PME pour dirigeants et CODIR : en 90 minutes, vous clarifiez vos enjeux du moment, mettez à plat vos chantiers internes (organisation, recrutement, process, outils…) e...
Offre entrepreneurial « Le Décollage » : un accompagnement stratégique en 3 sprints intensifs sur 3 semaines pour entrepreneurs en lancement ou en pivot, conçu pour sécuriser votre cash runway, clarif...
Offre d’accompagnement flexible pour dirigeants de TPE/PME souhaitant améliorer leur trésorerie et leur stratégie sans engagement à long terme. Diagnostic, analyse et pilotage sur-mesure pour une gest...
En 3 heures, découvrez les opportunités cachées dans vos ventes actuelles et repartez avec un plan concret pour générer du chiffre additionnel sans prospecter davantage.
Session ciblée pour structurer une stratégie de placement de trésorerie visant un rendement annuel cible de 8 à 10 %, en maîtrisant le risque et la liquidité.
Un temps de recul structuré et confidentiel pour éclairer vos choix de dirigeant, clarifier vos priorités et décider plus sereinement dans un contexte exigeant.
A partir de votre contexte et de vos actuels indicateurs, nous identifierons les 2 à 3 indicateurs clés sur lesquels focaliser votre attention.
Diversification offre & marché pour valider de façon rigoureuse le lancement d’une nouvelle offre ou d’un nouveau marché sans fragiliser votre business actuel. En une session intense de Sprint stratég...
Revisitez en profondeur votre stratégie d’entreprise, votre modèle économique et vos indicateurs de pilotage pour améliorer rentabilité, trésorerie et création de valeur, en intégrant si besoin de nou...
Explorez de nouvelles opportunités de croissance pour votre entreprise, identifiez de nouveaux segments de marché ou définissez de nouveaux services ou produits complémentaires.
Une session stratégique de 3h pour clarifier votre potentiel de croissance à l’international, identifier vos marchés prioritaires et définir vos 3 actions à lancer dès maintenant — avant d’investir du...
Boostez votre CA sans injecter des milliers d’euros en publicité grâce à une stratégie de partenariats et licences de marques sur-mesure. En 2h, nous identifions 3 partenaires stratégiques pour votre...
L’objectif de la session n’est pas de produire un plan stratégique exhaustif, mais de clarifier vos options, de mettre à jour les incohérences et de faire émerger quelques paris structurants. En 1h, vous pouvez cadrer 2 à 3 scénarios, expliciter vos contraintes et formaliser une première liste de paris à affiner ensuite avec vos équipes.
Ce n’est pas obligatoire. En revanche, disposer d’ordres de grandeur (CA, marge, capacité d’investissement, effectifs) et d’une idée des scénarios déjà envisagés permet d’aller plus vite dans les arbitrages. Vous pouvez partager ces éléments en amont ou les présenter en début de session.
Par défaut, le Spark est une session unique de 1h avec un livrable synthétique. Certains Sparks proposent des options de suivi ou de sessions complémentaires : les modalités sont alors précisées dans la fiche du Spark que vous réservez.
Oui, tant que le format reste compatible avec un échange fluide en 1h. Il est souvent utile que les principaux décideurs soient présents pour sécuriser l’alignement sur les paris retenus et les renoncements assumés.
