Une session en visio avec un expert pour cadrer vos objectifs personnels, les scénarios possibles (cession, MBO, transmission familiale…) et les premières étapes concrètes de votre plan de sortie.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants de PME.
Vous complétez un bref questionnaire : horizon de sortie, structure capitalistique, contexte familial et managérial.
En début de visio, vous posez vos objectifs personnels et professionnels, vos contraintes et vos non-négociables.
La session explore les scénarios possibles (cession, MBO, transmission familiale, mixte) et leurs implications.
Vous repartez avec une synthèse structurée, des priorités claires à 3–6 mois et les prochaines étapes concrètes.
Un format adapté aux PME et ETI patrimoniales.
L’objectif : un cap clair et des premières décisions assumées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Beaucoup de dirigeants repoussent la réflexion sur leur sortie : « on verra plus tard », « je suis indispensable », « il n’y a pas encore de repreneur ». Résultat : négociation en position de faiblesse, précipitation, tensions familiales ou internes, voire échec de la transmission.
Construire une stratégie de sortie ou de transmission, c’est articuler trois dimensions : vos objectifs personnels (temps, rôle, patrimoine), la réalité économique de l’entreprise (valorisation, dépendance au dirigeant, management) et les options de transmission (cession industrielle, MBO, transmission familiale, reprise par un associé…). Une session ciblée permet de clarifier ces éléments et de poser un cap réaliste.
Cette session s’inscrit dans la continuité des Sparks dédiés à la stratégie d’entreprise du hub « Définir sa stratégie d’entreprise » disponible sur Sparkier.
En 1h, l’objectif n’est pas de faire un montage juridique ou fiscal complet, mais de :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Depuis plus de vingt ans, Alexandre Faure navigue dans l’univers effervescent de la communication, avec une curiosité insatiable et un goût affirmé pour les idées qui marquent. Entre Paris et New York, il a imaginé, structuré et déployé des campagnes pour des marques iconiques — de HP au Club Med, e...
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des sujets proches (stratégie PME, gouvernance, finances, organisation, reprise / cession). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
Un temps de recul structuré et confidentiel pour éclairer vos choix de dirigeant, clarifier vos priorités et décider plus sereinement dans un contexte exigeant.
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Non, 1h ne suffit pas pour traiter tous les aspects juridiques, fiscaux et financiers. En revanche, cette session permet de clarifier vos objectifs, d’identifier les scénarios réalistes, de repérer les principaux risques et de prioriser les chantiers à lancer. C’est un point de départ structuré pour engager ensuite les bons conseils spécialisés.
Non. Le Spark vise à cadrer votre stratégie de sortie ou de transmission, pas à se substituer à un avocat, un fiscaliste ou un conseil M&A. L’objectif est de vous aider à arriver préparé à ces échanges, avec des scénarios clarifiés et des questions précises, pour gagner du temps et limiter les allers-retours.
Idéalement 3 à 5 ans avant l’horizon envisagé, afin de réduire la dépendance au dirigeant, renforcer l’équipe, structurer la gouvernance et optimiser la valorisation. Mais même si votre horizon est plus court, une session permet de mieux prioriser et d’éviter des erreurs de précipitation.
Quelques éléments factuels suffisent : structure du capital, ordre de grandeur du chiffre d’affaires et de la rentabilité, principaux managers en place, contexte familial et éventuels associés. Le questionnaire envoyé avant la visio vous guide pour préparer l’essentiel sans y passer des heures.
