Une session Spark de 1h en visio avec un dirigeant ou DRH aguerri pour clarifier vos options (full remote, hybride, présentiel renforcé), poser un cadre clair et définir une décision argumentée adaptée à votre culture d’entreprise.
Un format court, structuré, centré sur votre décision à prendre.
Vous exposez votre contexte : taille de l’entreprise, métiers, tensions actuelles, attentes des équipes et du management.
Le sparring partner met à plat les scénarios possibles (présentiel, hybride, télétravail élargi) et leurs implications concrètes.
Vous challengez ensemble les impacts RH, juridiques, managériaux et culturels pour faire émerger 1 à 2 options préférentielles.
Vous repartez avec des critères de décision, un plan d’étapes (consultation, test, communication) et un compte-rendu écrit.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Beaucoup de dirigeants tranchent sur le télétravail sous la pression : demandes des équipes, tensions de recrutement, exemples de concurrents. Résultat : une politique bricolée, souvent mal comprise et difficile à faire respecter.
Les pièges les plus courants :
Un sparring partner extérieur vous aide à sortir des postures affectives (« ils abusent », « on va tout perdre ») pour revenir à une décision structurée.
En 1h, l’objectif n’est pas d’écrire tout votre règlement intérieur, mais de vous aider à :
Cette session s’inscrit dans la logique du hub « Être coaché sur une décision » présenté sur cette page.
Format Spark – Arbitrer sur une décision de mise en place du télétravail
Session de 60 minutes en visio pour clarifier vos options de télétravail / hybride, évaluer les impacts RH, juridiques et managériaux, et repartir avec 2–3 scénarios argumentés et un plan de décision.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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L’objectif de la session n’est pas de rédiger l’intégralité de votre accord ou charte télétravail, mais de clarifier vos objectifs, vos contraintes et 2–3 scénarios cohérents. Vous repartez avec une base de décision solide et un plan de suite (consultation, test, rédaction formelle). La plupart des dirigeants arrivent à trancher sur une direction claire après cette session, quitte à affiner ensuite avec leurs équipes ou leurs conseils habituels.
Oui, les impacts juridiques, santé/sécurité et assurance font partie des angles de décision. La session permet d’identifier les principaux risques et points de vigilance. En revanche, elle ne remplace pas un conseil juridique personnalisé : si nécessaire, le sparring partner vous indiquera les points à faire valider par vos avocats ou vos partenaires sociaux.
C’est préférable mais pas obligatoire. Idéalement, vous pouvez rassembler : votre organisation actuelle (jours de présence, règles informelles), vos principaux irritants ou tensions, et éventuellement des résultats de sondages internes. Même avec peu de documents, la session reste efficace si vous pouvez décrire concrètement votre situation et vos enjeux.
Oui, c’est même un cas fréquent. La question de l’équité entre fonctions télétravaillables et non télétravaillables est centrale. La session sert précisément à construire une politique réaliste, assumée et expliquée, qui tienne compte de cette hétérogénéité tout en limitant les frustrations et les effets de bord sociaux.
