1 session Spark de 60 minutes en visio pour décider, calibrer et sécuriser une hausse de tarifs importante, avec un livrable clair pour passer à l’action.
Un format court, structuré, conçu pour vous aider à trancher vite sans improviser.
Chiffre d’affaires concerné, offres, segments clients, enjeux de marge et de churn, contraintes contractuelles ou réglementaires.
Hausse uniforme ou ciblée, par paliers, par segments, avec ou sans phase de test. Vous clarifiez 2 à 3 options réalistes.
Impact potentiel sur le CA, la marge, la perception de valeur et les comptes clés. Identification des points de vigilance et des garde-fous.
Scénario choisi, calendrier, principes de communication aux clients et premières actions à lancer dans les 15 prochains jours.
Pensée pour les décideurs qui ne peuvent pas se permettre un faux pas sur leurs prix.
Pas une théorie sur le pricing, mais une décision assumée et un cadre clair pour l’exécuter.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Augmenter « un peu partout » sans stratégie claire. Se contenter d’un pourcentage uniforme, sans tenir compte des segments, de la valeur perçue ni de l’élasticité. Ou au contraire, repousser la décision pendant des mois par peur de perdre des clients clés.
Autres pièges classiques :
Une décision d’augmentation de prix significative mérite un cadrage rapide mais rigoureux, avec un regard extérieur qui n’a pas d’agenda caché.
En 1h, vous travaillez en direct sur votre cas précis : taille de la hausse, périmètre (offres, segments, pays), calendrier et communication. L’objectif n’est pas de refaire toute votre stratégie tarifaire, mais de vous aider à trancher maintenant, de façon argumentée.
Selon votre situation, la session peut couvrir :
Si vous hésitez encore sur le bon format d’accompagnement, vous pouvez aussi partir du hub « Être coaché sur une décision » pour comparer les cas d’usage : voir le détail ici.
Une session Spark = 60 minutes en visio pour trancher une décision précise, avec un livrable actionnable sous 24h.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
Voir le profil
Je m'appelle Nabil, titulaire d'un diplôme d'études supérieures en économie et possédant plus de trois années d'expérience professionnelle dans le domaine de l'économétrie et de l'analyse de données. Polyvalent et motivé, j'ai acquis une vaste expertise en matière d'analyse de données, allant de l'a...
Voir le profil
Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des sujets liés (stratégie tarifaire, valeur perçue, négociation client, pilotage du churn). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
Besoin d'un sparring partner face à une décision stratégique à prendre ? Cette offre utilise la matrice stratégique SWOT non pas pour une analyse de marché classique, mais pour se forcer à se poser le...
En 3h, auditez vos prix et découvrez comment améliorer vos marges sans faire fuir vos clients.
Coaching dirigeant 1h avec un sparring partner entrepreneur pour décider plus vite et mieux sur vos enjeux clés : recruter, investir, négocier, licencier, restructurer. En 60 minutes, vous clarifiez v...
Débloquez une décision stratégique en 60 minutes : diagnostic express, décision tranchée, plan d’action immédiat et remise de votre « Grimoire Charlotte IA » – mon Master Prompt Stratégique qui agit c...
Bénéficiez d’une session d’expertise pour diagnostiquer vos données, construire un modèle prédictif sur-mesure et piloter vos décisions financières ou tarifaires grâce à la modélisation statistique.
Coaching storytelling stratégique pour dirigeants et comités de direction : clarifiez votre vision, racontez votre transformation et alignez vos équipes autour d’un récit mobilisateur. En 3 heures, vo...
L’objectif n’est pas de refaire toute votre politique tarifaire, mais de trancher une décision précise d’augmentation significative. En 1h, vous pouvez clarifier le périmètre de la hausse, comparer 2 à 3 scénarios réalistes, identifier les principaux risques et arrêter un plan d’action court terme. Le travail préparatoire (questions envoyées avant la session) permet de gagner du temps sur les chiffres et le contexte.
Idéalement, vous venez avec quelques éléments clés : chiffre d’affaires par grande famille d’offres ou segments, marge approximative, poids des top clients, historique des hausses précédentes. Pas besoin d’un modèle financier parfait : des ordres de grandeur fiables suffisent pour comparer les scénarios et prendre une décision argumentée.
Oui. La façon d’annoncer une hausse significative est souvent aussi importante que le pourcentage lui-même. Vous pouvez travailler sur les messages clés, le timing, les canaux (email, rendez-vous, appel), et les cas particuliers (clients stratégiques, contrats en cours). L’objectif est de sécuriser la relation tout en assumant la décision.
La session Spark est pensée comme un format autonome : vous repartez avec une décision et un plan d’action. Si, à l’issue de l’échange, vous estimez qu’un travail plus approfondi sur votre stratégie tarifaire est nécessaire, vous pourrez alors décider, en connaissance de cause, d’aller plus loin ou de réserver d’autres Sparks ciblés (tests de pricing, packaging d’offre, négociation grands comptes, etc.).
