Une session live d’1h avec un expert financement PME pour adapter votre levée à un business rentable, clarifier vos besoins (croissance, capex, rachat de parts…) et repartir avec un plan d’actions priorisé.
Un format court, concret, pensé pour des dirigeants de PME déjà très sollicités.
Avant la session, vous envoyez quelques éléments clés : chiffres, structure du capital, besoin pressenti, documents existants (mémo, présentation…).
En début de visio, l’expert clarifie vos objectifs (croissance, transmission, cash-out…) et challenge votre besoin de financement actuel.
Vous travaillez ensemble sur le bon calibrage dette / equity, le type d’investisseurs à cibler et les messages clés à faire passer.
Vous repartez avec des priorités claires pour ajuster votre dossier et préparer vos prochains rendez-vous investisseurs.
La session est particulièrement utile si vous cochez au moins un de ces cas.
Ce que vous aurez clarifié à l’issue de l’heure avec l’expert.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Une PME rentable n’est pas une start-up en hypercroissance, et les codes de la levée de fonds ne sont pas les mêmes. Beaucoup de dirigeants arrivent en rendez-vous investisseurs avec :
Résultat : dossiers perçus comme peu crédibles, discussions qui s’enlisent, ou conditions d’entrée au capital défavorables.
En 1h, un expert habitué aux levées de fonds de PME va :
Si vous hésitez entre démarche purement equity ou mix dette / quasi-fonds propres, l’expert vous aidera à structurer vos scénarios.
Vous repartez avec :
Pour les dirigeants qui envisagent aussi un format plus « start-up », vous pouvez compléter cette session par les ressources du hub « Préparer une levée de fonds ».
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
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| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
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Après 10 ans à avoir diriger deux agences numérique et avoir accompagné plus de 80 projets sur leurs problématiques de croissance, d'optimisation et de création d'outils métiers sur mesure, je propose mes services pour aider les entreprises et les entrepreneurs à trouver des nouveaux leviers d'optim...
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Je vous aide à clarifier et structurer votre deck de levée de fonds pour convaincre rapidement les investisseurs et soutenir vos échanges.
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Pour une PME rentable, les investisseurs regardent d’abord la qualité et la stabilité du cash-flow, la capacité de remboursement et la visibilité sur l’activité, plus que des scénarios d’hypercroissance. Les multiples de valorisation, la place de la dette et les attentes en termes de gouvernance sont différents. La session permet de repositionner votre discours et votre dossier dans ces codes-là.
Idéalement : vos derniers comptes (ou un extrait), un reporting simple (CA, marge, principaux clients), un organigramme capitalistique, et tout document déjà préparé pour des banques ou investisseurs (présentation, mémo, teaser). Si vous n’avez encore rien formalisé, l’expert partira de vos chiffres et de vos objectifs pour cadrer le travail.
Oui. Pour une PME rentable, la dette bancaire, la dette privée ou les dispositifs publics (Bpifrance, aides régionales…) font souvent partie du mix de financement. L’expert peut vous aider à voir ce qui est réaliste, ce qui est trop risqué, et comment articuler ces financements avec l’entrée éventuelle d’un fonds.
Une session ne remplace pas l’accompagnement complet d’un conseil M&A, mais elle permet de clarifier vos objectifs, d’éviter des erreurs coûteuses et de structurer votre démarche avant de solliciter banques et investisseurs. Beaucoup de dirigeants utilisent ensuite le compte-rendu comme base pour finaliser leurs documents ou briefer leurs conseils habituels.
