En 1h de session Spark, clarifiez les méthodes de valorisation adaptées à votre cible, les bons ordres de grandeur et les points à négocier avant de formuler une offre.
Un format court, structuré, pour éclairer rapidement votre décision de rachat.
Vous décrivez votre projet de rachat, la PME cible et partagez les informations disponibles (comptes, mémorandum, pitch vendeur).
Alignement sur votre objectif : tester un prix, préparer une première offre, challenger la valorisation proposée par le cédant.
Revue des chiffres clés, retraitements nécessaires, choix des méthodes pertinentes et construction d’une fourchette de valorisation.
Récap des hypothèses retenues, points de vigilance, questions à poser et leviers de négociation à activer pour la suite.
Une session utile dès que vous devez mettre un prix sur une PME cible.
Des repères chiffrés et opérationnels pour décider et négocier.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Beaucoup de repreneurs abordent la valorisation comme un calcul purement théorique. En pratique, plusieurs pièges reviennent :
Une session ciblée vous aide à transformer un « prix ressenti » en fourchette argumentée, défendable face au cédant et aux financeurs.
En 1h, l’objectif n’est pas de produire un rapport complet de valorisation, mais de vous donner un cadre solide pour décider et négocier :
Cette session s’intègre dans un parcours plus large de rachat d’entreprise, aux côtés de la due diligence, de la négociation et de l’intégration post-acquisition.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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En 1h, il ne s’agit pas de produire un rapport complet mais de cadrer les bons ordres de grandeur. La session permet d’identifier les méthodes pertinentes, les retraitements clés et les principaux risques qui influencent la valeur. Vous repartez avec une fourchette de prix argumentée et les points à creuser en due diligence.
Idéalement : les trois derniers bilans et comptes de résultat, un extrait de grand livre si disponible, le mémorandum ou dossier de présentation du cédant, ainsi que vos premières hypothèses de prix. Même avec des informations partielles, la session reste utile pour cadrer les bonnes questions et les ordres de grandeur.
Non. Une session Spark est un format court pour éclairer rapidement votre décision et préparer la négociation. Elle ne remplace pas un travail complet de valorisation ou de due diligence réalisé par un cabinet M&A, mais vous aide à mieux le piloter et à challenger les chiffres présentés.
La session peut alors servir à définir vos critères de valorisation (taille, secteur, niveau de risque acceptable) et à comprendre les multiples généralement observés sur les types de PME que vous visez. Vous serez mieux armé pour analyser les opportunités qui se présenteront ensuite.
