Une session Spark de 1h en visio pour structurer votre démarche de conduite du changement, clarifier les impacts humains et repartir avec un plan d’action concret pour votre réorganisation d’équipe.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants et managers en situation de réorganisation.
Vous décrivez brièvement votre réorganisation : périmètre, calendrier, enjeux humains, contraintes sociales.
Ensemble, vous identifiez les populations clés, les points de friction possibles et les zones de risque.
Vous travaillez sur le récit de la transformation, les messages à adresser et le rôle des managers relais.
Vous repartez avec une séquence d’actions concrètes à lancer sur les prochaines semaines pour sécuriser la transition.
La session est adaptée à toute situation de réorganisation d’équipe, qu’elle soit défensive ou de croissance.
L’objectif est de vous aider à décider vite, avec plus de clarté et moins de risques humains.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Même avec une bonne intention stratégique, beaucoup de réorganisations dérapent sur la conduite du changement.
Une démarche structurée de conduite du changement permet de réduire ces risques et de sécuriser votre projet de réorganisation.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire tout votre projet, mais de challenger vos choix et sécuriser les points critiques :
Si votre projet s’inscrit dans une transformation plus large, vous pouvez aussi explorer d’autres angles via le hub « Restructuration d'entreprise ».
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
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Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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Idéalement, vous arrivez avec un minimum d’éléments : organigramme actuel et cible (même brouillon), calendrier envisagé, principales contraintes (juridiques, sociales, business). Si tout n’est pas finalisé, ce n’est pas bloquant : la session peut aussi servir à clarifier ces points.
Oui, c’est même souvent le meilleur moment. Vous pouvez tester différents scénarios de messages, identifier les risques de perception et préparer le rôle des managers avant toute communication officielle.
Oui, vous pouvez participer à plusieurs, tant que le nombre reste compatible avec un échange fluide en 1h (souvent 2 à 4 personnes). Précisez-le simplement lors de la réservation pour adapter la préparation.
Vous recevez un court compte-rendu structuré (constats, décisions, risques, plan d’action priorisé). Libre à vous ensuite de mettre en œuvre directement ou de réserver d’autres Sparks pour approfondir certains volets (communication interne, management, organisation).
