Une session Spark de 1h en visio pour clarifier la nouvelle organisation du siège, redéfinir les rôles des fonctions support et cadrer un plan de transition concret.
Un format court, concret, pensé pour les dirigeants en phase de réorganisation.
Vous présentez en quelques minutes votre organisation actuelle du siège, les fonctions support concernées et les enjeux de la réorganisation.
L’échange permet de faire émerger les principaux dysfonctionnements : chevauchements de rôles, trous de responsabilité, manque de clarté pour les métiers.
Vous travaillez sur une cible réaliste : périmètre du siège, répartition des rôles support, niveaux de décision, interactions avec les entités opérationnelles.
En fin de session, vous repartez avec une liste courte de décisions à prendre, des chantiers prioritaires et des premières étapes de mise en œuvre.
La session est conçue pour les décideurs en première ligne sur l’organisation du siège.
L’objectif : clarifier, décider, prioriser.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans beaucoup de PME, la réorganisation du siège et des fonctions support démarre par des décisions de postes ou de personnes, avant même d’avoir clarifié la cible. Résultat : incompréhensions, doublons, trous dans la raquette.
Autre piège classique : calquer l’organigramme sur une structure « idéale » sans tenir compte des contraintes réelles (compétences disponibles, outils, niveau de maturité managériale). On obtient alors une belle slide, mais une mise en œuvre chaotique.
Enfin, la réorganisation est souvent pensée uniquement en termes de structure, pas de services rendus aux métiers : qui sert qui, avec quels engagements, quels indicateurs ? Le siège devient perçu comme un centre de coûts, pas comme un partenaire.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire toute votre organisation, mais de prendre des décisions structurantes :
Cette session s’inscrit dans la logique du hub « Restructuration d’entreprise » et vous aide à articuler la réorganisation du siège avec le reste de votre transformation.
Comment préparer la session ? Rassemblez un organigramme actuel (même informel), une liste des principales fonctions support, et quelques exemples concrets de dysfonctionnements ou de tensions entre siège et métiers.
Faut-il venir seul ou accompagné ? Vous pouvez venir seul pour un premier cadrage, ou avec 1 à 2 personnes clés (DG délégué, DRH, DAF…). Au‑delà, le format 1h devient moins efficace.
Peut-on aborder des sujets sensibles (mobilités, suppressions de postes) ? Oui, dans la limite du format : l’objectif est de clarifier les options et les risques, pas de traiter chaque cas individuel.
Et après la session ? Vous repartez avec une cible d’organisation esquissée, une liste de décisions à prendre et une feuille de route courte. Libre à vous de réserver d’autres Sparks pour approfondir certains chantiers.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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Fort de plus de 24 ans d’expérience en tant que Responsable QHSE, j'accompagne les entreprises de tous secteurs dans la structuration, l’optimisation et la valorisation de leurs démarches Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement. Auditeur certifié IRCA ISO 9001 et 14001, et Green Belt Lean Six Si...
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Un organigramme même approximatif, la liste des principales fonctions support, éventuellement quelques fiches de poste clés ou un schéma de gouvernance suffisent. Vous pouvez aussi partager un tableau des irritants recensés auprès des métiers si vous en disposez.
Oui. Le format permet aussi de tester plusieurs scénarios d’organisation du siège et d’identifier les impacts humains, financiers et opérationnels avant d’acter une restructuration.
Oui, à condition de rester sur les grands principes d’organisation (centralisation vs. décentralisation, mutualisation des fonctions support, rôle du siège groupe). Les détails par site pourront faire l’objet d’autres Sparks.
Vous recevez une synthèse des points clés et des priorités. Vous pouvez ensuite lancer vos chantiers en interne ou réserver d’autres Sparks ciblés (par exemple sur la conduite du changement, la communication interne ou la refonte de processus support).
