1h en visio avec un expert RH pour challenger votre besoin, formaliser le poste et éviter un recrutement inutile ou mal cadré. Compte-rendu actionnable inclus.
Un format court et structuré pour décider sereinement avant de recruter.
Vous remplissez un court questionnaire : taille de l’équipe, enjeux business, urgences, premières idées de poste.
En visio, l’expert cartographie les missions, identifie les vrais points de blocage et challenge vos hypothèses de poste.
Vous explorez plusieurs scénarios (recrutement, réorganisation interne, freelance, sous-traitance) et leurs impacts.
Vous repartez avec une recommandation claire et les bases du cadrage de poste si un recrutement est confirmé.
Pensée pour les PME sans DRH à temps plein ou en phase de structuration.
L’objectif n’est pas un rapport théorique, mais une décision et un cadrage opérationnel.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, on lance souvent un recrutement parce que « tout le monde est débordé » ou qu’un collaborateur clé part. Sans travail préalable sur le besoin réel, on crée un poste flou, hybride, parfois impossible à pourvoir… ou inutilement coûteux.
Clarifier le besoin, c’est distinguer ce qui relève d’un vrai nouveau poste, d’une réorganisation interne ou d’une montée en compétences d’un salarié existant. C’est aussi chiffrer la charge de travail, prioriser les missions et vérifier que le budget est cohérent avec le marché.
Une session ciblée d’1h permet de prendre ce recul avant de rédiger la fiche de poste ou de lancer un cabinet. Elle complète les autres Sparks du hub « Structurer son recrutement », détaillé sur la page Structurer son recrutement.
Un regard externe aide à objectiver la situation, challenger vos hypothèses et décider s’il faut vraiment recruter, et à quel niveau.
En 1h, l’expert RH vous aide à :
Vous repartez avec une vision clarifiée : recruter, réorganiser, externaliser… et un début de cadrage si le recrutement est confirmé.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Forte d'une expérience de plus de 20 ans dans le recrutement au sein d'entreprises de toutes tailles, j'accompagne aujourd'hui les PME/ETI industrielles à recruter leurs ingénieurs et à les garder. Grâce à une approche de partenariat et une compréhension fine des métiers de l’industrie et du fonctio...
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Management Consultant & Recruiter
Fort de 8 ans d'expériences dans le conseil sur des rôles de ressources management & de recrutement, j'accompagne les entreprises sur l'audit, l'optimisation, voire la transformation de leur processus tant opérationnels que de recrutement
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Expert en Développement Commercial & Recrutement RH
Spécialiste du développement commercial et du recrutement RH avec une expertise approfondie dans l'acquisition de talents, la génération de leads B2B et l'optimisation des processus de vente. Fort d'une expérience significative dans l'accompagnement d'entreprises et de startups, j'aide les organisat...
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Je vous guide pas à pas dans le processus d'embauche de votre premier salarié, en vous aidant à éviter les pièges communs et à optimiser votre décision.
Clarifiez chaque étape pour recruter sereinement votre premier salarié en start-up : cadre légal, coûts réels, process de sélection et décision d’embauche alignée avec votre projet.
Recrutez plus sereinement en menant l’entretien de recrutement de votre candidat en binôme avec une experte du recrutement d’ingénieurs. En 2h30, nous préparons ensemble l’échange, conduisons l’entret...
Idéalement avant, pour éviter de travailler sur un poste mal défini. Mais si vous avez déjà une fiche de poste, la session servira à la challenger : périmètre, niveau de séniorité, priorisation des missions, adéquation avec votre budget et votre organisation actuelle.
Quelques éléments suffisent : un organigramme même simplifié, vos principaux enjeux business à 6–12 mois, les missions que vous imaginez pour le poste, et une idée de budget. Vous pouvez aussi partager des fiches de poste existantes ou des annonces repérées sur le marché.
Oui. L’objectif de la session est de sécuriser votre décision, pas de justifier un recrutement à tout prix. Si l’analyse montre qu’une réorganisation interne ou une externalisation est plus pertinente, le compte-rendu détaillera ce scénario et les étapes pour le mettre en œuvre.
Non, elle intervient en amont. Elle vous aide à clarifier le besoin réel, cadrer le poste et le budget. Vous pourrez ensuite lancer un recrutement (en direct ou via un cabinet) sur des bases solides, avec un brief clair qui fera gagner du temps à tout le monde.
