Session en visio avec un sparring partner dirigeant pour analyser ce qui se joue, clarifier votre posture et décider des actions à mener. Compte-rendu synthétique après la session.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants de PME sous pression.
Vous exposez le contexte : qui remet en cause votre légitimité, depuis quand, sur quels sujets, avec quels impacts.
Le sparring partner vous aide à distinguer posture personnelle, problèmes de gouvernance, organisation ou personnes clés.
Vous travaillez vos lignes rouges, vos marges de manœuvre et les messages que vous voulez faire passer.
Vous repartez avec 2 à 5 actions concrètes : conversations à tenir, décisions à acter, points à observer dans les semaines à venir.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Être contesté par un associé, un manager clé ou une partie de l’équipe touche au cœur de votre rôle. Difficile d’en parler en interne sans aggraver la situation. Vous avez besoin d’un espace sûr pour démêler ce qui relève de votre posture, de l’organisation, des non-dits… et ce qui n’est pas négociable dans votre rôle de dirigeant.
Une session ciblée vous permet de poser les faits, distinguer le ressenti des signaux objectifs, et regarder les scénarios possibles : recadrage, clarification de gouvernance, séparation, repositionnement de certains rôles.
Pour une vue d’ensemble des situations où un pair peut vous aider à prendre du recul, vous pouvez aussi explorer le hub « Accompagnement dirigeant » : accompagnement dirigeant PME.
En 1h, l’objectif n’est pas de « régler » tous les conflits, mais de :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Experte en management et transformation | Coach certifiée, consultante & formatrice
Consultante, formatrice et coach professionnelle certifiée, j’accompagne les dirigeant·es de TPE, PME et start-up sur les enjeux de management, organisation, RH et transformation. Spécialiste des dynamiques d’équipe et de la communication professionnelle, j’aide à clarifier, fluidifier et faire avan...
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Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
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Oui, si la session est bien préparée et cadrée. L’objectif n’est pas de « résoudre » tout le conflit, mais d’obtenir rapidement une lecture plus claire de la situation, de clarifier votre posture et de décider de 2 à 5 actions concrètes. Beaucoup de dirigeants sous-estiment ce qu’un échange structuré avec un pair expérimenté peut débloquer en peu de temps.
Oui. La session se déroule en visio, en tête-à-tête. Rien n’est partagé avec votre équipe, vos associés ou d’autres intervenants. Vous pouvez parler librement de votre ressenti, des personnes en cause et des scénarios que vous envisagez, sans enjeu politique interne.
Oui, cette situation est fréquente. La session permet de clarifier les enjeux de gouvernance, les non-dits entre associés, et vos marges de manœuvre. Vous travaillez notamment sur la façon de poser le cadre, de préparer une discussion difficile ou, si nécessaire, d’envisager une séparation dans les meilleures conditions possibles.
Vous pouvez réserver d’autres Sparks avec le même intervenant si le courant passe, ou avec un autre profil pour confronter les points de vue. Il n’y a pas d’engagement long terme : vous avancez séance par séance, en fonction de l’utilité pour vous et de l’évolution de la situation.
