Transformez un business plan brouillon en document clair, logique et complet, prêt pour banquier, BPI ou investisseurs.
De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Un bon business plan ne se joue pas qu’aux chiffres : la structure compte autant que le fond. Si votre document est dense, redondant ou mal organisé, un banquier ou un investisseur décroche en quelques pages.
Un expert vous aide à revoir la structure globale : enchaînement des parties, sommaire, hiérarchie des messages, articulation entre vision, marché, stratégie et projections financières. L’objectif : un document fluide, qui se lit vite et donne confiance.
Cette variante est idéale si vous avez déjà un brouillon complet mais que la structure ne vous satisfait pas : PME en croissance, ETI, projet de reprise, diversification ou nouvelle activité.
Vous pouvez combiner cette revue de structure avec un audit business plan plus global pour vérifier aussi la solidité des hypothèses, du marché et des projections financières.
Avant l’appel, vous envoyez votre business plan et vos enjeux (banque, BPI, levée de fonds, comité interne). Pendant 1h, l’expert challenge la structure, propose un sommaire idéal et vous laisse avec un plan de réorganisation concret, prêt à être appliqué.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Consultant en contrôle de gestion / FP&A
Fort de 9 ans d'expériences en finance d'entreprise et de 3,5 ans en conseil SI finance, je conjugue une double compétence métier et systèmes d'information. Mon expertise s'étend sur les domaines suivants : 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 / 𝗙𝗣&𝗔 : J'accompagne les Directions Financières e...
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Avec plus de 23 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers.
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