1 session visio de 60 minutes pour passer en revue vos projets (produit, commercial, IT, RH…), clarifier vos critères de décision et sortir avec une liste d’investissements priorisés et argumentés.
Un format simple pour passer de la liste de projets au plan d’action priorisé.
Vous listez vos investissements envisagés (produit, commercial, IT, RH…) ainsi que vos contraintes budgétaires et de ressources.
Vous cadrez avec l’expert ce qui compte vraiment pour les 6–12 prochains mois : croissance, rentabilité, cash, risque, focus marché.
Vous passez en revue chaque projet avec une grille simple (impact, effort, risque, horizon) pour objectiver les arbitrages.
Vous ressortez avec une liste d’investissements priorisés, un séquencement dans le temps et quelques décisions de renoncement assumées.
Pensé pour les PME et entreprises en croissance qui doivent faire des choix clairs.
Vous ne repartez pas avec une théorie, mais avec des décisions et un plan clair.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, les idées d’investissements ne manquent pas : nouveau produit, refonte du site, CRM, recrutement clé, outil BI… Mais sans cadre clair, tout semble « prioritaire ». Résultat : saupoudrage budgétaire, projets qui s’éternisent, et peu d’impact réel sur le chiffre d’affaires ou la marge.
Les erreurs fréquentes :
Une session ciblée avec un regard externe vous aide à trier, renoncer à certains sujets et concentrer vos ressources là où l’effet de levier est maximal.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire tout votre business plan, mais de structurer vos arbitrages sur 6 à 12 mois :
Cette session s’intègre naturellement dans une démarche plus globale pour définir votre stratégie d’entreprise et clarifier votre feuille de route.
Avant la session (10–15 min de préparation)
Pendant la session (60 min en visio)
Après la session (livrable synthétique)
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
innovecteur consulting
| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
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Un temps de recul structuré et confidentiel pour éclairer vos choix de dirigeant, clarifier vos priorités et décider plus sereinement dans un contexte exigeant.
En général, on peut passer en revue de manière sérieuse 6 à 12 projets ou investissements. Au-delà, la session sert surtout à poser la méthode et à traiter les sujets les plus structurants. Vous pouvez envoyer votre liste en amont pour cibler les projets critiques.
Non. Il est utile d’avoir une idée de vos objectifs (croissance, rentabilité, diversification…), mais la session peut justement vous aider à clarifier les priorités avant même d’écrire un plan stratégique complet.
Oui, c’est souvent pertinent d’impliquer 2 à 4 personnes clés pour enrichir le débat et sécuriser l’alignement sur les arbitrages. Prévoyez simplement que tout le monde soit disponible pendant l’heure complète.
Vous choisissez les informations que vous partagez. Quelques ordres de grandeur (CA, marge, budget global d’investissement) suffisent pour travailler. Les échanges restent confidentiels entre vous et l’expert.
