Challengez vos hypothèses, synergies et trajectoire de création de valeur avec un dirigeant ou CFO habitué aux reprises de PME. Repartez avec un business plan structuré, réaliste et défendable.
Un format court, préparé et orienté décisions.
Vous partagez en amont vos éléments clés : profil de la cible, données financières, première version de business plan ou hypothèses brutes.
En début de session, vous précisez le contexte du rachat, les attentes des banques ou investisseurs et vos questions prioritaires.
Pendant 1h, travail ciblé sur les hypothèses critiques : croissance, synergies, marge, cash-flow, dette et covenants.
Vous repartez avec une vision claire des ajustements à apporter, des risques majeurs et des points à documenter pour finaliser votre business plan.
Pensé pour les dirigeants qui doivent défendre un business plan solide.
Un business plan plus solide, sans refaire tout le travail à votre place.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Même des dirigeants expérimentés sous-estiment la spécificité d’un business plan post-acquisition :
Un regard externe habitué aux reprises permet de tester la solidité de votre scénario avant de l’emmener en banque ou devant un vendeur.
Selon l’avancement de votre projet, une session Spark peut vous aider à :
Si vous en êtes encore à cadrer votre projet global de reprise, vous pouvez aussi explorer le hub « Rachat d’entreprise » ici : voir le hub rachat d’entreprise.
Session visio de 60 minutes, centrée sur votre projet et vos chiffres. Vous partagez en amont les éléments disponibles (compte de résultat historique, premières projections, hypothèses de synergies). La session est consacrée au challenge des hypothèses, à la mise en cohérence financière et à l’identification des points de vigilance. Vous recevez ensuite un court compte-rendu structuré (hypothèses clés, risques, axes d’ajustement) pour finaliser votre business plan post-rachat.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans spécialiste des RH entrepreneuriales, (après 40 années d'entrepreneuriat en RH Salariées). Initiateur des recherches sur l'Intelligence entrepreneuriale j'ai conçu une approche réflexive (BCAE) et un outil dédié (QIPE) mieux la détecter en entreprises ou chez les porteurs de projet. B...
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Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
Voir le profilParcourez des Sparks déjà publiés sur des thèmes liés (business plan, financement, synergies, création de valeur) et réservez la session la plus proche de votre besoin.
Votre rentabilité est dégradée, ne restez pas seul face à ces problématiques. Grâce à ce Spark, je crée pour vous un mini plan de transformation. Un œil neuf expérimenté vous permet de prendre du recu...
Bénéficiez de mon expérience pour optimiser le processus de cession de votre entreprise. Je peux aider les vendeurs et les acquéreurs à préparer au mieux leurs deals, que ce soit pour une entrée au ca...
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Documenter son récit capitalistique est un outil stratégique qui permet de passer à l'action et de définir ses priorités.
Offrez à votre entreprise un diagnostic financier "QUICKSCAN", une proposition de stratégie financière et des recommandations pour optimiser ses performances.
Je vais analyser votre business plan de manière critique et vous proposer des pistes d'amélioration pour le rendre plus facile à comprendre, plus attractif et plus convaincant.
Non. La session est utile à deux stades : soit pour structurer un premier business plan post-rachat à partir d’hypothèses encore brutes, soit pour challenger une version déjà avancée avant de la présenter à une banque ou à un vendeur.
Idéalement : les 2–3 derniers exercices de la cible (ou un extrait), vos premières projections (même simples), les grandes hypothèses de synergies et, si possible, les grandes lignes du financement envisagé (montant de dette, durée, garanties).
La session est plus efficace si vous vous concentrez sur un scénario principal. Vous pouvez toutefois évoquer rapidement des variantes pour tester leur impact sur la trajectoire financière et la soutenabilité de la dette.
Non. La session Spark sert à cadrer et renforcer votre business plan post-rachat, pas à produire une modélisation exhaustive ni à réaliser la due diligence comptable. Elle est complémentaire au travail d’un cabinet M&A, d’un expert-comptable ou de votre banque.
