En 1 session visio de 60 minutes, faites challenger votre gouvernance : rôles, instances, rituels de décision et alignement directionnel. Repartez avec un diagnostic structuré et une courte feuille de route priorisée.
Un format court, cadré, pensé pour les dirigeants de PME.
Vous remplissez un court questionnaire : structure capitalistique, instances existantes, enjeux (croissance, tensions associées, transmission…).
L’expert passe en revue vos informations, repère les zones de flou et prépare une trame d’audit ciblée sur vos décisions clés.
En 1h, vous cartographiez vos instances, clarifiez qui décide quoi et faites émerger les principaux risques et axes d’amélioration.
Vous recevez une courte synthèse structurée et une liste de 3–5 priorités concrètes pour faire évoluer votre gouvernance sans la complexifier.
Un format adapté aux PME qui doivent structurer leur gouvernance sans se perdre dans la théorie.
Ce que vous pouvez obtenir d’un audit flash bien préparé.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans une PME, la gouvernance repose souvent sur l’histoire de l’entreprise et les personnes en place, plus que sur un design volontaire. Tant que tout va bien, ça tient. Mais dès qu’il y a croissance, tensions entre associés, nouveaux managers ou enjeux de transmission, les limites apparaissent.
Un audit flash de gouvernance permet, en 1h, de mettre à plat : qui décide quoi, dans quels rituels, avec quelles informations, et comment les actionnaires, la direction et le management sont alignés. L’objectif n’est pas de « faire du corporate », mais de sécuriser le pilotage et de clarifier les rôles sans alourdir la machine.
Pour une vue d’ensemble des autres audits possibles (RGPD, organisation, marque…), vous pouvez aussi consulter le hub « Réaliser un audit ».
En 1h, un expert rompu à la gouvernance de PME peut :
Une session Spark = 1h en visio avec un expert de la gouvernance de PME, un diagnostic flash focalisé sur vos enjeux actuels et un livrable court pour sécuriser vos décisions et clarifier les rôles.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Fort de 35 années d’expérience dans l’informatique, j’accompagne les entreprises dans l’optimisation de leurs systèmes d’information. Ancien DSI et auditeur ISO 27001, je propose un accompagnement personnalisé pour : • Améliorer la sécurité numérique et les processus opérationnels • Garantir la cont...
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Fort de plus de 15 ans d’expérience dans les ressources humaines et l’accompagnement des organisations, au sein de secteurs variés et exigeants tels que le luxe, la mode, le retail, le digital/tech et le conseil, j'accompagne aujourd’hui dirigeants, DRH et managers à transformer leur organisation, s...
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Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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L’objectif n’est pas de redessiner toute votre gouvernance, mais d’identifier les points de friction majeurs : flou sur les rôles des associés, CODIR qui ne décide pas, décisions prises hors cadre, absence de rituels pour les sujets stratégiques. En préparant bien la session (questionnaire, documents de base), 1h suffit pour cartographier la situation, pointer les risques et définir des premières priorités d’action.
Idéalement : organigramme actuel, pacte d’associés ou statuts (si disponibles), composition et rythme de vos instances (CODIR, conseil, comités), exemples d’ordres du jour et de comptes rendus. Si vous n’avez pas tout, ce n’est pas bloquant : l’expert s’appuiera aussi sur vos explications en début de session.
Oui. Dans ce cas, la session permet de partir de votre fonctionnement réel (réunions informelles, décisions clés, rôle des associés) et de définir un schéma de gouvernance simple : quelles instances créer ou formaliser, avec quel rythme et quels sujets. L’objectif est de structurer sans surdimensionner par rapport à votre taille actuelle.
La session comprend un diagnostic flash et un livrable court. Si vous souhaitez ensuite être accompagné pour mettre en œuvre les recommandations (mise en place d’un CODIR, évolution du conseil, médiation entre associés…), vous pourrez réserver d’autres Sparks complémentaires avec le même expert ou sur des sujets connexes.
