Une session Spark de 60 minutes en visio pour passer au crible votre organisation achats, vos processus, votre pilotage fournisseurs et identifier des gains rapides.
Un format pensé pour aller à l’essentiel en 60 minutes.
Vous décrivez votre contexte : taille de l’entreprise, principaux postes d’achats, enjeux (coûts, risques, qualité, délais…).
Pendant la visio, la discussion suit un fil structuré : organisation, processus, pilotage fournisseurs, données disponibles.
Les points de fragilité et les opportunités de gains rapides sont mis en évidence et priorisés avec vous.
Vous repartez avec une liste d’actions concrètes à 30–90 jours pour améliorer la performance de votre fonction achats.
Le format Spark est particulièrement adapté si vous cherchez un diagnostic rapide et actionnable.
Ce que vous pouvez raisonnablement obtenir d’un audit flash de 60 minutes.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans beaucoup de PME, la fonction achats s’est construite par couches successives : urgences opérationnelles, négociations opportunistes, outils partiels… Résultat : des coûts mal maîtrisés, une dépendance forte à quelques fournisseurs, peu de visibilité sur les gains possibles.
Un audit complet peut sembler lourd, coûteux, et vous n’avez pas toujours les données structurées pour le lancer. Le format Spark permet un diagnostic rapide et pragmatique : en 1h, vous mettez à plat votre organisation achats, vos principaux flux et vos pratiques de pilotage pour identifier les leviers à court terme.
Si vous hésitez entre plusieurs angles (coûts, risques, process, organisation), vous pouvez aussi partir d’un audit flash plus général comme décrit sur le hub « Réaliser un audit » : voir le hub dédié.
En 1h, l’objectif n’est pas de tout revoir, mais de cibler les 3–5 chantiers prioritaires pour votre entreprise :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Consultant I Stratégie & performance digitale auprès des PME et des ETI
Spoutnik Conseil
J’aide les PME et les ETI à développer leur performance grâce aux leviers digitaux. J’interviens lors des phases de cadrage, en pilotage de projet ou en délégation de direction e-commerce
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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🎯J’interviens auprès de dirigeants de PME, ETI et scale-ups pour transformer leurs actions marketing & commerciales en résultats concrets. 💥 Ma mission : reconnecter stratégie et terrain. Faire tomber les silos entre marketing, sales & ops, structurer les bons leviers et faire avancer ce qui comp...
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L’objectif n’est pas de tout auditer, mais de concentrer la session sur vos principaux postes d’achats, votre organisation et vos pratiques de pilotage. En 1h, on peut identifier les risques majeurs, les incohérences évidentes et les leviers de gains rapides, puis définir les 3–5 chantiers prioritaires.
Idéalement : une vue simple de vos principaux postes d’achats (par fournisseur ou par famille), l’organigramme ou une description de qui gère quoi, et quelques exemples de contrats ou de conditions commerciales. Si vous n’avez pas tout, ce n’est pas bloquant : la session sert aussi à clarifier ce qu’il faudrait suivre.
Oui, c’est même un cas fréquent en PME. La session permet de comprendre comment les achats sont répartis entre direction, finance, opérationnels, et de proposer un niveau de structuration adapté à votre taille, sans créer une usine à gaz.
Vous recevez un mini-compte-rendu avec les constats clés, les risques prioritaires et un plan d’actions court terme. Libre à vous ensuite de traiter ces sujets en interne, de réserver un autre Spark plus ciblé (par exemple sur la renégociation fournisseurs) ou de lancer un projet plus large si nécessaire.
