Réservez une session Spark de 1h en visio pour cartographier vos talents clés, définir un plan de rétention et préparer les messages critiques pour les garder engagés pendant la restructuration.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants et DRH en pleine restructuration.
Vous décrivez brièvement la restructuration en cours, vos enjeux de talents clés et les signaux d’alerte que vous observez.
En séance, vous passez en revue les postes et personnes critiques, les risques de départ et les dépendances opérationnelles.
Vous travaillez vos messages clés, les entretiens individuels sensibles et les leviers de rétention réalistes dans votre contexte.
Vous recevez un court compte‑rendu : priorités, actions à mener par vous et vos managers, points de vigilance RH.
Pensé pour les décideurs qui doivent sécuriser leurs équipes clés tout en menant la transformation.
En 1h, l’objectif est de réduire le risque de départs critiques et de restaurer la confiance.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Même avec une bonne intention, beaucoup de dirigeants sous‑estiment la fragilité des talents clés pendant une restructuration.
Un regard externe aide à prioriser les postes et personnes vraiment critiques, à sécuriser les conversations les plus risquées et à éviter les départs en chaîne.
En 1h, la session est centrée sur votre contexte : taille de l’entreprise, niveau de tension sociale, calendrier de la restructuration.
Selon votre besoin, la session peut servir à :
Pour une vision plus large de votre projet, vous pouvez aussi explorer le hub « Restructuration d'entreprise ».
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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Idéalement, préparez votre organigramme actuel (et si possible cible), une première liste de personnes que vous considérez comme talents clés, ainsi que les grandes lignes de votre projet de restructuration (calendrier, périmètre, annonces déjà faites). Même si tout n’est pas finalisé, ces éléments permettront de rendre la session très concrète.
La priorité de cette variante est la sécurisation des talents clés, mais la discussion peut inclure la cohérence globale de votre dispositif (plans de départ, mobilité interne, redéploiements). L’objectif est d’éviter les effets de bord : départs non souhaités, sentiment d’injustice, perte de compétences critiques.
La session permet surtout de cadrer une méthode et de traiter les cas les plus sensibles. Pour des organisations multi‑sites ou très nombreuses, l’expert vous aidera à définir des critères de priorisation et un plan d’attaque par vagues, plutôt que de passer en revue chaque personne une par une.
La session est tout à fait pertinente en amont. Vous pouvez travailler en mode confidentiel sur les scénarios de restructuration, identifier les talents à sécuriser en priorité et préparer vos messages pour le jour J, afin d’éviter les départs à chaud dès les premières rumeurs.
