Session Spark de 1h en visio pour cartographier les risques humains, sécuriser votre démarche et préparer une communication claire avant d’annoncer la restructuration.
Un format court, préparé et orienté décision pour sécuriser votre projet.
Expliquez la situation économique, le périmètre de la restructuration sociale, le calendrier et les parties prenantes internes et externes (IRP, avocats, etc.).
Identifiez avec précision les zones de tension potentielles : équipes critiques, managers exposés, risques de conflit ou de désengagement.
Challenger votre séquence d’annonce, vos messages clés et la posture attendue des managers de proximité.
Priorisez 3–5 actions concrètes pour limiter les risques humains dans les semaines qui entourent l’annonce et la mise en œuvre.
Pensée pour les décideurs en première ligne sur une restructuration sociale.
Une heure pour réduire les angles morts humains de votre restructuration sociale.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Même avec de bonnes intentions, une restructuration sociale peut vite déraper :
Une heure avec un regard externe permet de tester vos hypothèses, identifier les angles morts humains et ajuster votre trajectoire avant les annonces.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire tout votre plan, mais de le rendre plus robuste humainement :
Pour une vision plus large de la transformation organisationnelle, vous pouvez aussi explorer le hub « Restructuration d'entreprise ».
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Chef d’orchestre de la transformation durable. Mon expertise : +20 ans en communication branding et corporate, +10 ans en RSE et nouveaux modèles d'affaires, +15 ans en commercial et +5 ans en direction de BUs. J'aide les organisations à pivoter pour pérenniser leur business et mobiliser leurs colla...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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Avec plus de 23 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers.
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des sujets proches (dialogue social, conduite du changement, communication de crise, plan d’accompagnement). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
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La session peut intégrer une relecture rapide de votre stratégie globale (PSE, RCC, mobilité interne…), mais elle n’a pas vocation à remplacer un conseil juridique. Le focus est mis sur les risques humains et sociaux, la communication, le rôle des managers et le climat social. L’échange permet de mieux articuler vos conseils juridiques avec la réalité du terrain.
Idéalement avant les premières annonces officielles, au moment où vos scénarios sont déjà structurés mais encore ajustables. La session reste utile plus tard pour préparer une communication délicate, anticiper une phase tendue de négociation ou ajuster l’accompagnement des équipes après l’annonce.
Vous pouvez partager une note de cadrage, un projet d’organigramme cible, un rétroplanning, des éléments de diagnostic social ou tout document transmis à vos conseils juridiques. Même partiels, ces éléments permettent de gagner du temps et de concentrer la session sur les vrais enjeux humains.
Oui. La session peut servir à tester plusieurs scénarios possibles et à anticiper leurs impacts humains respectifs. Cela vous aide à intégrer le critère « risques humains et sociaux » dans vos arbitrages, avant de figer votre décision et votre calendrier.
