Co-construisez un guide d’entretien structuré, objectif et conforme au droit du travail, prêt à être utilisé dès votre prochain recrutement en PME.
Un format court, concret et centré sur votre prochain recrutement.
Vous présentez votre entreprise, le poste à pourvoir, votre process actuel d’entretien et vos inquiétudes (légalité, objectivité, image employeur).
L’expert vous aide à traduire le poste en compétences observables et critères d’évaluation objectifs, en évitant les formulations discriminantes.
Vous co-construisez une trame d’entretien : introduction, questions clés, cas pratiques, questions de clôture, et ce qu’il vaut mieux éviter.
Vous repartez avec un guide structuré, une grille de notation simple et des recommandations pour briefer les managers qui mèneront les entretiens.
Une session pensée pour les PME sans service RH structuré.
Des livrables immédiatement utilisables pour vos prochains entretiens.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, l’entretien d’embauche repose souvent sur le bon sens du dirigeant… et quelques questions piochées sur Internet. Sans cadre, on tombe vite dans des questions trop personnelles, des impressions subjectives ou des comparaisons hasardeuses entre candidats.
Les risques : poser des questions discriminantes (âge, situation familiale, santé, origine…), confondre « feeling » et compétences, multiplier les questions différentes d’un candidat à l’autre, ou ne garder aucune trace écrite des échanges. Au-delà du risque juridique, vous pouvez écarter de bons profils pour de mauvaises raisons.
Structurer un entretien, ce n’est pas réciter un script rigide. C’est définir un fil conducteur, des critères d’évaluation clairs et des questions comportementales alignées sur le poste, pour comparer les candidats sur une base objective.
En 1h, vous travaillez en visio avec un expert RH qui connaît les contraintes des PME et le cadre légal de la non-discrimination.
Selon votre besoin, la session peut couvrir :
Vous repartez avec un support concret (guide et/ou grille) que vous pouvez réutiliser et adapter pour vos prochains recrutements, en cohérence avec votre démarche globale pour structurer votre recrutement en PME.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Forte d'une expérience de plus de 20 ans dans le recrutement au sein d'entreprises de toutes tailles, j'accompagne aujourd'hui les PME/ETI industrielles à recruter leurs ingénieurs et à les garder. Grâce à une approche de partenariat et une compréhension fine des métiers de l’industrie et du fonctio...
Voir le profil
Management Consultant & Recruiter
Fort de 8 ans d'expériences dans le conseil sur des rôles de ressources management & de recrutement, j'accompagne les entreprises sur l'audit, l'optimisation, voire la transformation de leur processus tant opérationnels que de recrutement
Voir le profil
Chef d’orchestre de la transformation durable. Mon expertise : +20 ans en communication branding et corporate, +10 ans en RSE et nouveaux modèles d'affaires, +15 ans en commercial et +5 ans en direction de BUs. J'aide les organisations à pivoter pour pérenniser leur business et mobiliser leurs colla...
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des sujets proches (process d’entretien, évaluation des compétences, cadre légal, recrutement PME). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
Recrutez plus sereinement en menant l’entretien de recrutement de votre candidat en binôme avec une experte du recrutement d’ingénieurs. En 2h30, nous préparons ensemble l’échange, conduisons l’entret...
Adoptez une approche méthodique pour recruter efficacement : définition précise du besoin, sourcing structuré, évaluation rigoureuse des candidats et onboarding optimisé. Bénéficiez d'une méthodologie...
Une session express pour clarifier votre besoin, affiner votre fiche de poste et structurer vos entretiens afin de sécuriser votre prochain recrutement et éviter les erreurs coûteuses.
Recrutement et talents pour PME et startups : en 60 minutes, clarifiez votre stratégie d’acquisition et de fidélisation des talents, optimisez vos canaux et votre process de recrutement, et posez les...
Un audit complet de vos processus de recrutement pour les rendre cohérents, évolutifs et alignés sur votre stratégie de croissance.
Dirigeants de PME : structurez un onboarding efficace et donnez une vision claire à vos nouveaux talents grâce à un plan de développement des compétences concret, séquencé dans le temps et aligné avec...
Faites rédiger un règlement intérieur sur-mesure pour votre PME en croissance afin de sécuriser votre cadre légal RH, clarifier les règles du jeu managériales et soutenir vos transformations. Nous str...
Diagnostic Flash de votre méthodologie de recrutement d’ingénieurs : en 60 minutes, nous passons au crible votre process de recrutement d’ingénieurs en PME/ETI industrielles pour identifier les forces...
Accompagnement recrutement profils clés : clarifiez vos besoins, structurez votre fiche de poste et sécurisez le recrutement de vos postes stratégiques (direction, managers, experts). Ensemble, nous c...
Directive transparence des salaires et guerre des talents : clarifiez votre politique de rémunération, réduisez vos risques de non-conformité et sécurisez vos décisions salariales sans freiner votre c...
Oui. La session se concentre généralement sur un poste prioritaire pour aller au bout du guide. Mais la structure construite (sections, type de questions, grille d’évaluation) est pensée pour être réutilisable et facilement adaptable à d’autres recrutements en interne.
La session vise à sécuriser vos pratiques d’entretien au regard des grands principes légaux (thèmes de questions à éviter, formulation à privilégier, traçabilité). Pour un audit juridique complet ou un accompagnement contentieux, il faudra en revanche vous tourner vers un avocat spécialisé.
C’est préférable. Idéalement, partagez en amont ou en début de session votre fiche de poste, vos annonces actuelles et, si vous en avez, une trame d’entretien existante. À défaut, vous pouvez venir uniquement avec une description du poste et de votre contexte, et la trame sera construite à partir de là.
Vous pouvez généralement inviter 2 à 3 personnes clés (dirigeant, manager recruteur, RH) pour co-construire le guide. Au-delà, la session devient moins fluide ; il est souvent plus efficace de faire participer un noyau restreint puis de diffuser le guide final aux autres managers.
