Une session Spark de 1h en visio pour cadrer votre organisation de recrutement, définir les rôles (dirigeant, managers, prestataires) et repartir avec un process simple, documenté et actionnable.
Une approche courte, ciblée, pensée pour les dirigeants de PME sans RH interne.
Vous partagez en amont quelques informations clés : taille de l’équipe, postes à pourvoir, organisation actuelle, difficultés rencontrées.
En début de session, vous décrivez votre façon de recruter aujourd’hui. La discussion permet de faire émerger les points de friction et les risques.
Vous travaillez en direct sur un schéma simple : rôles, étapes, décisions, outils minimum. L’objectif : un process réaliste, adapté à vos moyens.
Vous repartez avec une synthèse écrite : process recommandé, responsabilités, premières actions à lancer dès la semaine suivante.
Pensé pour les PME qui recrutent sans équipe RH dédiée.
Un cadre de recrutement clair, sans créer une usine à gaz.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Sans fonction RH dédiée, le recrutement repose souvent sur le dirigeant et quelques managers… sans cadre clair. Les symptômes reviennent partout : fiches de poste inexistantes ou copiées-collées, annonces publiées dans l’urgence, entretiens improvisés, décisions prises « au feeling ».
Conséquence : des semaines perdues, des candidats qui ne correspondent pas au besoin réel, des managers épuisés par les entretiens, et parfois un recrutement raté qui coûte cher. Autre piège classique : multiplier les prestataires (cabinet, jobboards, freelances) sans process ni indicateurs, en espérant que « quelqu’un finira bien par trouver le bon profil ».
Structurer le recrutement dans une PME sans RH interne, c’est définir un minimum de cadre : qui fait quoi, à quel moment, avec quels outils, et selon quels critères de décision.
En une session Spark, vous pouvez :
Cette session s’intègre naturellement dans une démarche plus globale pour structurer votre recrutement en PME.
L’objectif n’est pas de recréer une direction RH complète, mais d’installer un système léger, reproductible et compréhensible par tous :
En 1h, un regard extérieur habitué aux PME vous aide à passer d’un recrutement subi à une organisation claire, sans ajouter de lourdeur inutile.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Forte d'une expérience de plus de 20 ans dans le recrutement au sein d'entreprises de toutes tailles, j'accompagne aujourd'hui les PME/ETI industrielles à recruter leurs ingénieurs et à les garder. Grâce à une approche de partenariat et une compréhension fine des métiers de l’industrie et du fonctio...
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RH externalisée / Structuration RH
Forte de 8 ans d’expérience, j’aide les dirigeants de TPE et PME à gagner en sérénité avec la structuration, la conformité et le développement de leur fonction RH.
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Management Consultant & Recruiter
Fort de 8 ans d'expériences dans le conseil sur des rôles de ressources management & de recrutement, j'accompagne les entreprises sur l'audit, l'optimisation, voire la transformation de leur processus tant opérationnels que de recrutement
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Oui. La session est justement conçue pour des PME qui partent de zéro ou presque. L’objectif n’est pas de vous imposer des procédures lourdes, mais de poser un cadre minimum : quelques étapes, des rôles clairs et des outils simples que vous pouvez réellement utiliser.
Il est utile de rassembler : la liste des recrutements récents ou à venir, quelques annonces déjà publiées, et un aperçu de qui intervient aujourd’hui dans le recrutement (dirigeant, managers, cabinet, etc.). Même si tout est informel, ces éléments aideront à cartographier rapidement votre situation.
Oui, dans la limite du temps disponible. La priorité est de cadrer l’organisation globale du recrutement. Mais vous pouvez travailler sur un exemple concret de fiche de poste pour illustrer le process et repartir avec un modèle réutilisable.
La synthèse écrite inclut un plan d’actions priorisé. L’idée est que vous puissiez avancer en autonomie. Si besoin, vous pourrez réserver d’autres Sparks ciblés (par exemple sur les fiches de poste, les entretiens ou l’onboarding) pour approfondir certains volets.
