Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier votre stratégie de scale, prioriser les chantiers (organisation, process, équipe) et repartir avec un plan d’actions concret.
Un format court, focalisé sur vos enjeux de structuration.
Vous précisez votre contexte (taille de la PME, équipe, enjeux de scale, urgences) dans un court questionnaire.
En début de session, vous priorisez avec l’expert pair les questions à traiter : organisation, process, management, recrutements…
Pendant 60 minutes, vous challengez vos options, cartographiez les flux critiques et identifiez les points de rupture à traiter en premier.
Vous recevez une synthèse structurée : décisions à prendre, chantiers à lancer, risques à surveiller sur les prochains mois.
Quand une simple discussion interne ne suffit plus.
Des décisions plus claires et un plan de structuration réaliste.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Quand la demande augmente, la tentation est de « mettre plus de monde » sans revoir le fonctionnement. Résultat : complexité, frictions, perte de marge.
Les pièges classiques :
Un passage à l’échelle réussi consiste moins à « faire plus » qu’à simplifier, clarifier et prioriser.
En 1h, l’objectif n’est pas de « refaire toute l’organisation », mais de débloquer un nœud précis de votre passage à l’échelle.
Selon votre contexte, la session peut servir à :
Vous repartez avec une lecture extérieure structurée de votre situation, 3–5 décisions à prendre rapidement et une feuille de route courte pour les 90 prochains jours.
Cette session est adaptée si :
Si vos enjeux dépassent le seul passage à l’échelle (conflits associés, pivot, surcharge), vous pouvez aussi explorer le hub « accompagnement dirigeant » : voir les autres situations couvertes.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Fort de plus de 24 ans d’expérience en tant que Responsable QHSE, j'accompagne les entreprises de tous secteurs dans la structuration, l’optimisation et la valorisation de leurs démarches Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement. Auditeur certifié IRCA ISO 9001 et 14001, et Green Belt Lean Six Si...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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L’objectif n’est pas de redessiner toute votre organisation en 60 minutes, mais de clarifier la situation, de prioriser les chantiers et de prendre 3–5 décisions structurantes. Vous repartez avec une feuille de route courte pour avancer, quitte à planifier d’autres Sparks ensuite si nécessaire.
Ce n’est pas obligatoire, mais utile. Un organigramme actuel, un schéma de vos principaux flux (commercial, production, support) et quelques chiffres clés (CA, marge, effectif) permettent de rentrer plus vite dans le concret. Vous pourrez les partager pendant la visioconférence.
Non, ce Spark est pensé pour des PME qui ont déjà une traction établie et doivent structurer leur passage à l’échelle. Si votre enjeu principal est encore la validation du marché, d’autres Sparks plus orientés stratégie ou go-to-market seront mieux adaptés.
Oui, vous pouvez participer à deux ou trois si cela facilite les décisions. Il est simplement recommandé de clarifier en amont qui décide au final, pour que la session débouche sur des arbitrages concrets plutôt que sur un débat ouvert.
