Faites passer au crash-test multiples et scénarios de sortie avant d’aller voir les investisseurs
De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Un business plan peut sembler solide, mais sa valorisation implicite trahit souvent des hypothèses trop optimistes : multiple de chiffre d’affaires déconnecté du marché, scénarios de sortie irréalistes, dilution sous-estimée. Un investisseur repère ces signaux faibles en quelques minutes.
En 1h avec un expert, vous mettez à nu la mécanique de valorisation de votre BP : comment vos hypothèses de croissance, de marge et de cash influencent la valeur implicite de l’entreprise, et ce qu’un lecteur exigeant en pensera.
L’objectif n’est pas d’avoir « la bonne valeur », mais une fourchette crédible, défendable et alignée avec votre stratégie de financement. À la fin de la session, vous repartez avec :
Pour sécuriser l’ensemble du dossier (structure, finances, stratégie), vous pouvez aussi faire auditer votre business plan de façon globale via l’usage « Audit business plan ».
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
Voir le profilCombinez plusieurs sessions pour fiabiliser chiffres, stratégie et valorisation avant le jour J.
Un atelier interactif pour clarifier et structurer votre business plan, que vous partiez de zéro ou disposiez déjà d’éléments.
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