Une session structurée pour clarifier le diagnostic, la vision et les priorités, mettre à plat les désaccords et repartir avec un cadre de décision partagé.
Une démarche courte, structurée, pensée pour les équipes dirigeantes de PME.
Vous décrivez la situation, les acteurs clés, les désaccords actuels et ce que vous voulez obtenir de la session.
En début de visio, l’objectif est clarifié, les sujets sont priorisés et les règles d’échange sont posées.
La discussion est guidée pour faire émerger un diagnostic commun, clarifier la vision et trancher 1–2 arbitrages clés.
Vous repartez avec un cadre de décision partagé, des points ouverts identifiés et des actions concrètes pour la suite.
Pensé pour les équipes de direction qui doivent avancer vite sans lancer un séminaire de 3 jours.
Un alignement pragmatique, directement exploitable dans vos décisions de direction.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Sur le papier, tout le monde est « d’accord avec la stratégie ». En pratique, chaque directeur a sa lecture : priorités différentes, horizon de temps variable, compromis implicites. Résultat : arbitrages contradictoires, tensions en comité de direction, projets qui tirent dans des directions opposées.
En PME, l’alignement ne se décrète pas avec un slide de vision. Il se construit en confrontant les diagnostics, en clarifiant les mots (croissance, rentabilité, focus…), et en rendant explicites les arbitrages que le dirigeant est prêt – ou non – à assumer.
Une session courte, cadrée et animée par un tiers neutre permet de sortir des non‑dits, de traiter 2 ou 3 désaccords structurants et de poser les bases d’un langage commun. C’est un bon complément aux autres Sparks du hub « Définir sa stratégie d’entreprise », détaillés sur la page stratégie d’entreprise PME.
Cette session est conçue pour être réalisée en visio, en présence du dirigeant et des membres clés de l’équipe de direction. L’objectif : obtenir en 1h un premier niveau d’alignement stratégique exploitable dès le prochain comité de direction.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
Voir le profil
Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
Voir le profil
Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
Voir le profilDes sessions Spark déjà publiées sur des sujets proches (vision, diagnostic stratégique, priorisation, gouvernance de direction). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
Vos équipes n’avancent pas toutes dans la même direction, certaines décisions de CODIR peinent à se traduire en actions concrètes et vos messages produisent moins d’adhésion que prévu ? Cette session...
Votre ligne éditoriale est-elle claire, différenciante et attractive ? Est-elle bien déclinée sur vos différents canaux de communication ? Crée-t-elle une image cohérente pour vos publics (prospects...
Atelier Codir alignement stratégique et désilotage pour renforcer le travail en équipe, fluidifier la coopération entre directions et clarifier les priorités communes. En 3 heures, vous créez un langa...
A partir de votre contexte et de vos actuels indicateurs, nous identifierons les 2 à 3 indicateurs clés sur lesquels focaliser votre attention.
Sparring partner technique de dirigeant pour clarifier vos décisions IT stratégiques (SaaS, legacy, cloud, recrutement, organisation) et sécuriser vos choix sans jargon. En une séance structurée, vous...
Coaching storytelling stratégique pour dirigeants et comités de direction : clarifiez votre vision, racontez votre transformation et alignez vos équipes autour d’un récit mobilisateur. En 3 heures, vo...
Un temps de recul structuré et confidentiel pour éclairer vos choix de dirigeant, clarifier vos priorités et décider plus sereinement dans un contexte exigeant.
Bénéficiez d’un coaching ciblé pour dirigeants autour d'une situation concrète : clarifiez vos enjeux, prenez du recul et repartez avec un plan d’action concret pour avancer efficacement. 100% Confide...
La session est efficace jusqu’à 6–8 participants en visio. Au‑delà, il est préférable de restreindre aux décideurs clés ou de prévoir plusieurs Sparks ciblés (par exemple une session direction commerciale, une session direction produit).
Idéalement, oui : un organigramme de l’équipe dirigeante, un P&L ou quelques chiffres clés, et, si vous en avez, un document de vision ou de plan stratégique existant. L’objectif n’est pas de faire une revue détaillée, mais de donner rapidement du contexte pour aller au cœur des désaccords.
L’objectif n’est pas de tout résoudre, mais d’identifier clairement les points de blocage, de formuler ce sur quoi vous êtes déjà alignés et de trancher 1 ou 2 arbitrages structurants. Vous repartez avec un cadre plus clair et, si besoin, la recommandation de Sparks complémentaires pour approfondir.
Non. Elle permet de préparer ou de prolonger un séminaire en clarifiant les enjeux, les désaccords et les décisions attendues. Beaucoup de dirigeants utilisent ce format court pour cadrer le travail avant d’engager du temps et du budget sur un dispositif plus lourd.
