10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
Voir le profil1h pour clarifier ce qu’il faut arrêter de faire dans votre entreprise
Identifiez, avec un expert en stratégie PME, les activités, projets et offres à arrêter pour libérer du temps, du cash et de l’énergie – avec un plan de renoncements priorisé en sortie de session.
- Session 1h en visio
- Échange direct et concret
- Plan de renoncements priorisé
- Prix affiché avant réservation
Comment se déroule une session Spark « quoi arrêter de faire »
Un format court, structuré et orienté décision pour dirigeants de PME.
1. Cadrer le périmètre
Vous listez en amont les projets, offres et activités en question, avec quelques données simples (temps, CA, marge).
2. Analyser l’impact réel
En visio, vous passez en revue les éléments clés : contribution au cap stratégique, charge pour les équipes, rentabilité, risques.
3. Décider ce qu’il faut arrêter
Avec l’aide de l’expert, vous tranchez : arrêter, réduire, maintenir, ou transformer – en assumant les renoncements nécessaires.
4. Formaliser le plan de renoncements
En sortie, vous repartez avec une liste priorisée, des critères explicites et les premières actions de mise en œuvre et de communication.
Pour quels dirigeants cette session est particulièrement utile ?
- Dirigeants de PME qui ont accumulé trop de projets et n’arrivent plus à prioriser
- Entreprises avec un portefeuille d’offres trop large, peu lisible pour les équipes comme pour les clients
- Fondateurs qui sentent leurs équipes épuisées par la dispersion mais peinent à dire non
- Dirigeants en phase de recentrage stratégique (rentabilité, focus sur un segment ou une offre cœur)
Résultats concrets attendus après la session
- Une liste claire de projets, activités ou offres à arrêter, réduire ou maintenir
- Des critères de décision explicites que vous pourrez réutiliser pour de futurs arbitrages
- Un plan de renoncements priorisé, avec premières actions et risques identifiés
- Un message clé pour expliquer vos décisions aux équipes et limiter les résistances
Prêt à débloquer vos décisions stratégiques ?
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Pourquoi il est si difficile de décider quoi arrêter
En PME, tout semble important : projets historiques, demandes clients, idées de l’équipe, nouvelles opportunités… Résultat : vous accumulez les chantiers, les offres et les priorités, sans jamais vraiment couper. La peur de perdre du chiffre, de frustrer un client ou de démotiver une équipe rend les renoncements presque impossibles.
Pourtant, ne pas décider, c’est déjà décider : vos ressources se dispersent, les meilleurs profils s’épuisent, les sujets vraiment stratégiques avancent trop lentement. Clarifier ce qu’il faut arrêter de faire est souvent le levier le plus rapide pour retrouver de la marge de manœuvre.
Ce qu’on peut travailler en 1h sur vos renoncements
En une session ciblée, vous pouvez :
- Passer en revue vos principaux projets / offres et repérer ceux qui consomment beaucoup pour peu d’impact
- Identifier les activités « héritées » qui n’ont plus de sens stratégique
- Distinguer ce qu’il faut arrêter, ce qu’il faut réduire et ce qu’il faut déléguer
- Poser des critères clairs de décision (rentabilité, alignement stratégique, énergie consommée)
- Préparer la communication des renoncements à l’équipe ou aux clients
Cette session s’inscrit dans une démarche plus large de stratégie d’entreprise ; vous pouvez la combiner avec d’autres Sparks du hub « Définir sa stratégie d’entreprise » pour affiner vision, priorités et feuille de route.
Erreurs fréquentes des dirigeants sur les renoncements
- Reporter indéfiniment les décisions difficiles « en attendant d’y voir plus clair »
- Couper uniquement ce qui est visible (projets) sans toucher aux habitudes internes très consommatrices
- Garder des offres peu rentables « pour ne pas perdre un client historique »
- Lancer de nouveaux chantiers sans en arrêter d’anciens
- Sous-estimer l’impact positif d’un non clair sur la motivation des équipes
Format Spark : comment se passe la session ?
✨
- Avant la session : court questionnaire pour lister vos projets, offres et activités en question, avec quelques chiffres clés (CA, marge, temps consommé).
- Pendant 1h en visio : travail guidé pour cartographier vos activités, appliquer des critères de tri et décider ce qu’il faut arrêter, réduire ou maintenir.
- Après la session : synthèse structurée avec la liste des renoncements proposés, les critères utilisés et les prochaines étapes de mise en œuvre.
Nos experts qui interviennent sur ce sujet
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Frédéric Sauzet
Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
innovecteur consulting
| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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Questions fréquentes
Que préparer avant la session pour qu’elle soit vraiment utile ?+
Idéalement, préparez une liste de vos principaux projets, offres et activités internes qui vous posent question, avec pour chacun : le temps approximatif consommé, le chiffre d’affaires ou la valeur perçue, et les équipes impliquées. Même approximatives, ces informations suffisent pour travailler efficacement en 1h.
Peut-on vraiment décider de renoncements importants en seulement 1h ?+
L’objectif n’est pas de tout traiter, mais de clarifier les cas les plus critiques et de poser une méthode de décision. En 1h, vous pouvez trancher sur plusieurs sujets majeurs et repartir avec un cadre simple pour poursuivre le tri en interne.
La session couvre-t-elle aussi la façon d’annoncer les renoncements à l’équipe ?+
Oui, si c’est un enjeu pour vous. Une partie de la session peut être dédiée à la préparation du message : comment expliquer le pourquoi, répondre aux objections et transformer ces renoncements en signal positif de focus stratégique.
Cette session suffit-elle pour définir toute ma stratégie d’entreprise ?+
Non, cette session est centrée sur les renoncements et les arbitrages « quoi arrêter ». Pour travailler plus largement votre vision, vos axes stratégiques et votre feuille de route, vous pouvez réserver d’autres Sparks complémentaires du hub « Définir sa stratégie d’entreprise »."}],
Quel niveau de confidentialité sur les informations partagées ?+
Les échanges sont strictement confidentiels entre vous et l’expert. Vous choisissez ce que vous partagez (chiffres, noms de clients, détails internes) et pouvez anonymiser certaines données si nécessaire. L’objectif est de créer un espace sûr pour aborder les décisions difficiles en toute transparence.