Une session Spark de 60 minutes pour clarifier votre cap, aligner l’organisation, les rôles et la politique RH, et repartir avec un plan d’actions concret.
Une démarche courte, structurée et centrée sur vos enjeux de dirigeant.
Vous partagez en amont ou en début de session votre contexte : taille de l’entreprise, organisation actuelle, enjeux stratégiques et sujets RH sensibles.
En live, vous décrivez les équipes, les rôles clés, les circuits de décision et les points de friction entre stratégie, organisation et RH.
La discussion permet de faire émerger les incohérences majeures : périmètres flous, postes manquants, recrutements mal orientés, management sous-dimensionné.
En fin de session, vous priorisez avec l’expert les actions concrètes : ajustements d’organigramme, évolutions de postes, recrutements, chantiers RH à lancer.
Pensée pour les PME et ETI en phase de structuration ou de changement.
Un premier niveau de clarté pour décider et agir rapidement.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, la stratégie évolue plus vite que l’organigramme et les fiches de poste. On ajoute des missions « provisoires », on crée des rôles hybrides, on recrute sur l’urgence plutôt que sur la cible future. Résultat : doublons, trous dans la raquette, managers débordés, tensions entre équipes.
Mettre en cohérence stratégie, organisation et RH, ce n’est pas refaire un organigramme « idéal ». C’est vérifier que chaque fonction, chaque rôle et chaque recrutement servent vraiment vos priorités stratégiques. Et que vos pratiques RH (évaluation, rémunération, formation) encouragent les bons comportements.
Si vous travaillez déjà votre cap global, cette mise en cohérence s’inscrit naturellement dans la démarche « Définir sa stratégie d’entreprise » décrite sur cette page.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire toute votre organisation, mais de :
Vous repartez avec une vue synthétique de votre situation et une liste d’actions hiérarchisées pour réaligner stratégie, organisation et RH.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Chef d’orchestre de la transformation durable. Mon expertise : +20 ans en communication branding et corporate, +10 ans en RSE et nouveaux modèles d'affaires, +15 ans en commercial et +5 ans en direction de BUs. J'aide les organisations à pivoter pour pérenniser leur business et mobiliser leurs colla...
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Avec plus de 23 ans d’expérience en finance et stratégie, j’accompagne les dirigeants et leurs équipes dans les moments clés de la vie de leur entreprise : développement, structuration, optimisation de la performance et anticipation des défis financiers.
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Idéalement, préparez une description simple de votre stratégie (axes de développement, priorités), un organigramme même approximatif, et quelques exemples concrets de situations qui illustrent les dysfonctionnements actuels (tensions, lenteurs de décision, doublons, trous de responsabilité). Cela permet de passer rapidement au diagnostic et aux actions.
Non, 1h ne suffit pas pour redessiner toute l’organisation dans le détail. En revanche, c’est largement suffisant pour clarifier vos priorités stratégiques, identifier les zones les plus critiques et définir les grands principes de votre organisation cible. Vous repartez avec un cadre et une feuille de route pour poursuivre le travail en interne ou via d’autres Sparks.
Oui, à condition d’avoir au moins une idée de votre cap (ambition, marchés, offres). La session pourra alors combiner un rapide cadrage stratégique et un premier travail sur l’organisation et les RH. Si votre besoin principal est de clarifier la stratégie, commencez plutôt par une session dédiée, puis revenez sur l’alignement organisation / RH.
Oui, c’est souvent pertinent d’inviter votre DRH, un directeur de BU ou un membre clé du CODIR. Veillez simplement à rester sur un format resserré (2 à 3 personnes côté entreprise) pour garder une discussion fluide et centrée sur la décision.
