En 1h de session Spark, clarifiez les objectifs, l’agenda et les livrables de votre séminaire de direction pour en faire un vrai moment de décisions, pas un atelier de plus.
Une préparation structurée en quatre temps pour sécuriser l’impact de votre séminaire de direction.
Vous présentez votre entreprise, le contexte du séminaire, les tensions ou décisions clés à adresser.
Vous cadrez avec l’expert les objectifs du séminaire, les décisions attendues et les thèmes à inclure ou exclure.
Vous co-concevez un déroulé réaliste : séquences, durées, formats de travail, moments de décision.
Vous finalisez la liste des livrables, les rôles des participants et la check-list de préparation jusqu’au jour J.
La session est adaptée à différents formats de séminaires stratégiques.
Des éléments concrets pour transformer votre séminaire en moment décisif.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Même avec une bonne intention, beaucoup de séminaires de direction déçoivent :
Résultat : beaucoup d’énergie, peu d’impact, et un sentiment de « déjà vu » pour le comité de direction.
Une session d’1h permet de préparer l’essentiel :
Si vous travaillez plus largement votre stratégie, vous pouvez aussi vous appuyer sur le hub « Définir sa stratégie d’entreprise » pour articuler séminaire et feuille de route globale.
À l’issue de la session Spark, vous repartez avec :
Format Spark – Préparer un séminaire stratégique de direction
Session live de 60 minutes en visioconférence.
Avant la session : court questionnaire sur votre entreprise, le contexte et les enjeux du séminaire.
Pendant la session : cadrage des objectifs, construction de l’agenda, clarification des participants et des livrables.
Après la session : synthèse écrite structurée (objectifs, agenda proposé, check-list de préparation) pour finaliser votre séminaire.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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J’ai toujours eu une passion pour la stratégie, le marketing… et les défis concrets. Après près de 20 ans passés à évoluer dans le monde du retail, des achats/marketing et du développement commercial — de directeur de magasin à directeur achats/marketing — j’ai décidé de créer Kashira Conseil pour a...
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Consultant stratégie de marque et marketing digital
Fort de plus de 20 ans d’expérience en stratégie de marque et en stratégie digitale, j’ai accompagné des dizaines d’entreprises dans la construction d’identités puissantes, cohérentes et différenciantes ainsi que dans la création de supports de communication et la mise en place de campagnes de commu...
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Il n’est pas nécessaire d’avoir déjà un agenda détaillé. Avoir une idée du contexte (cycle stratégique, enjeux du moment, participants envisagés) et des décisions que vous aimeriez voir émerger suffit. Un court questionnaire vous aide à structurer ces éléments avant la session.
Non. La session Spark sert à cadrer les objectifs, l’agenda, les participants et les livrables. L’animation le jour J peut être assurée en interne ou confiée à un intervenant externe, mais vous disposerez d’un cadre solide pour briefer et piloter cette animation.
Oui, c’est même un cas fréquent. La session vous aide à éviter les écueils classiques (agenda irréaliste, confusion entre opérationnel et stratégique, absence de livrables) et à concevoir un format à la fois ambitieux et réaliste pour votre équipe de direction.
Oui, dans la mesure du temps disponible. La priorité reste la préparation du séminaire, mais certains éléments de fond (vision, axes stratégiques, arbitrages clés) peuvent être travaillés pour s’assurer que le séminaire s’inscrive dans une trajectoire claire.
