Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier votre cap stratégique, aligner la famille-actionnaire et prioriser les chantiers clés de votre ETI en croissance, avec un livrable de synthèse actionnable.
Un format court, structuré et centré sur vos enjeux de croissance.
Vous complétez un court questionnaire sur votre ETI, la structure familiale, la gouvernance actuelle et vos enjeux de croissance.
En début de visio, vous priorisez 1 à 2 sujets clés : cap stratégique, gouvernance, arbitrages de croissance, succession…
Pendant 60 minutes, la discussion est guidée pour cartographier les enjeux, clarifier les options et identifier les décisions à préparer.
Vous recevez un compte-rendu avec les points clés, 3–5 priorités et des pistes de suites possibles (organisation, financement, M&A…).
Une session pensée pour des dirigeants confrontés à une phase de structuration ou d’accélération.
Vous repartez avec de la clarté et des décisions préparées, pas avec un rapport théorique.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans une ETI familiale qui accélère, la stratégie se construit souvent au fil de l’eau : décisions prises en comité restreint, arbitrages implicites entre membres de la famille, priorités qui évoluent au gré des opportunités. Résultat : des équipes qui ne comprennent pas toujours le cap, une gouvernance qui s’alourdit et des tensions entre logique familiale et logique business.
Les erreurs récurrentes : repousser la clarification de la vision à « plus tard », multiplier les projets sans hiérarchie claire, mélanger rôles opérationnels et rôles d’actionnaires, ou encore lancer une diversification sans avoir sécurisé le cœur de métier. Une session dédiée permet de poser calmement ces sujets, avec un regard extérieur qui connaît les spécificités des ETI familiales.
En 1h, l’objectif n’est pas d’écrire un plan stratégique complet, mais de structurer les fondations :
Cette session s’intègre naturellement dans une démarche plus large pour définir sa stratégie d’entreprise, tout en tenant compte des spécificités d’une ETI familiale.
Cette session Spark dure 60 minutes en visioconférence, est centrée sur votre ETI familiale en croissance et inclut un livrable de synthèse actionnable envoyé après l’échange.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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25 ans à explorer les environnements professionnels divers et variés en tant que Directeur de projet, AMOA ou PMO mais aussi en tant que auditeur interne & externe. Responsabilités managériales, développement d'offres, recrutement et maintenant formateur & facilitateur. La mise en place de vos proje...
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Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
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Oui, si l’objectif est clair. La session ne vise pas à produire un plan stratégique complet, mais à clarifier le cap, les enjeux de gouvernance et 3–5 priorités concrètes. Le travail préparatoire (questionnaire) permet de consacrer la visio aux arbitrages plutôt qu’à la collecte d’informations.
La session peut aborder les tensions ou désalignements perçus, mais dans une logique de clarification stratégique et de gouvernance, pas de médiation familiale. L’objectif est de rendre explicites les attentes, les rôles et les décisions à préparer pour les organes de gouvernance existants ou à créer.
Ce n’est pas obligatoire. Beaucoup de sessions se font avec un dirigeant ou un binôme clé (par exemple dirigeant + futur successeur). Selon votre contexte, vous pouvez décider d’inviter un ou plusieurs membres de la famille-actionnaire, en veillant à ce que la session reste centrée sur la stratégie et la gouvernance.
Idéalement, rassemblez un organigramme simplifié, une vue du capital, la composition des instances de gouvernance (conseil, comités) et les grands chiffres de l’ETI. Réfléchissez aussi aux 2–3 décisions stratégiques ou de gouvernance que vous devez prendre dans les 6–12 prochains mois : la session sera alors beaucoup plus ciblée.
