Conseil stratégie de transformation IA/Data +10 d'expérience en transformation IA/data et excellence opérationnelle. 12 directions accompagnés, ETI et PME.
Voir le profilStructurer la stratégie d’une ETI familiale en croissance, en 1h
Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier votre cap stratégique, aligner la famille-actionnaire et prioriser les chantiers clés de votre ETI en croissance, avec un livrable de synthèse actionnable.
- Session de 60 minutes
- En visioconférence
- Compte-rendu structuré
- Prix affiché avant réservation
Comment se déroule une session Spark pour ETI familiale ?
Un format court, structuré et centré sur vos enjeux de croissance.
1. Cadrage de votre contexte
Vous complétez un court questionnaire sur votre ETI, la structure familiale, la gouvernance actuelle et vos enjeux de croissance.
2. Clarification de l’objectif de la session
En début de visio, vous priorisez 1 à 2 sujets clés : cap stratégique, gouvernance, arbitrages de croissance, succession…
3. Travail structuré sur vos arbitrages
Pendant 60 minutes, la discussion est guidée pour cartographier les enjeux, clarifier les options et identifier les décisions à préparer.
4. Synthèse et prochaines étapes
Vous recevez un compte-rendu avec les points clés, 3–5 priorités et des pistes de suites possibles (organisation, financement, M&A…).
Pour quels types d’ETI familiales ?
Une session pensée pour des dirigeants confrontés à une phase de structuration ou d’accélération.
- ETI familiales en forte croissance qui doivent structurer leur cap stratégique et leur gouvernance
- Groupes familiaux multi-activités qui veulent clarifier le rôle de chaque entité et les priorités d’investissement
- ETI en transition générationnelle (arrivée d’une nouvelle génération au capital ou au management)
- Entreprises familiales préparant une ouverture du capital, une opération de M&A ou une internationalisation
- Dirigeants souhaitant mieux articuler intérêts familiaux, gouvernance et décisions opérationnelles quotidiennes
Résultats concrets après 1 session
Vous repartez avec de la clarté et des décisions préparées, pas avec un rapport théorique.
- Une vision à 3–5 ans formulée simplement et partageable avec la famille-actionnaire et le management
- Une première liste d’axes stratégiques hiérarchisés, adaptée à votre contexte d’ETI familiale
- Une cartographie rapide des enjeux de gouvernance à traiter (rôle du conseil, comités, succession, place des membres de la famille)
- 3–5 priorités opérationnelles pour les prochains mois, reliées à des décisions de gouvernance concrètes
- Une base structurée pour poursuivre le travail stratégique en interne ou via d’autres Sparks ciblés
Prêt à débloquer vos décisions stratégiques ?
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Les pièges fréquents des ETI familiales en phase de croissance
Dans une ETI familiale qui accélère, la stratégie se construit souvent au fil de l’eau : décisions prises en comité restreint, arbitrages implicites entre membres de la famille, priorités qui évoluent au gré des opportunités. Résultat : des équipes qui ne comprennent pas toujours le cap, une gouvernance qui s’alourdit et des tensions entre logique familiale et logique business.
Les erreurs récurrentes : repousser la clarification de la vision à « plus tard », multiplier les projets sans hiérarchie claire, mélanger rôles opérationnels et rôles d’actionnaires, ou encore lancer une diversification sans avoir sécurisé le cœur de métier. Une session dédiée permet de poser calmement ces sujets, avec un regard extérieur qui connaît les spécificités des ETI familiales.
Ce que vous pouvez attendre de cette session Spark
En 1h, l’objectif n’est pas d’écrire un plan stratégique complet, mais de structurer les fondations :
- Clarifier la vision à 3–5 ans de l’ETI et le niveau d’ambition partagé par la famille-actionnaire
- Identifier les axes stratégiques prioritaires (croissance organique, M&A, international, diversification…)
- Mettre à plat les enjeux de gouvernance (rôle du conseil, place des membres de la famille, succession, comités clés)
- Lister les chantiers à lancer dans les 3–6 prochains mois et les décisions à préparer pour les prochains organes de gouvernance
Cette session s’intègre naturellement dans une démarche plus large pour définir sa stratégie d’entreprise, tout en tenant compte des spécificités d’une ETI familiale.
Format Spark : comment se déroule concrètement la session ?
- Avant la session : court questionnaire sur votre ETI (taille, structure capitalistique, gouvernance actuelle, enjeux de croissance) et vos questions prioritaires
- Pendant 60 minutes en visioconférence : échange structuré autour de votre contexte, cartographie rapide des enjeux, clarification du cap et des priorités
- Focus particulier sur l’articulation entre intérêts familiaux, gouvernance et décisions stratégiques opérationnelles
- Après la session : un court compte-rendu écrit avec les principaux arbitrages discutés, 3–5 priorités recommandées et des pistes de prochains Sparks si besoin d’approfondir certains sujets
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Cette session Spark dure 60 minutes en visioconférence, est centrée sur votre ETI familiale en croissance et inclut un livrable de synthèse actionnable envoyé après l’échange.
Nos experts qui interviennent sur ce sujet
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Sylvain Bonhoure
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business.
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25 ans à explorer les environnements professionnels divers et variés en tant que Directeur de projet, AMOA ou PMO mais aussi en tant que auditeur interne & externe. Responsabilités managériales, développement d'offres, recrutement et maintenant formateur & facilitateur. La mise en place de vos projets génèrent des préoccupations en matière de choix technologiques, de gouvernance, de gestion des co...
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Questions fréquentes
Peut-on vraiment avancer sur la stratégie d’une ETI familiale en seulement 1 heure ?+
Oui, si l’objectif est clair. La session ne vise pas à produire un plan stratégique complet, mais à clarifier le cap, les enjeux de gouvernance et 3–5 priorités concrètes. Le travail préparatoire (questionnaire) permet de consacrer la visio aux arbitrages plutôt qu’à la collecte d’informations.
La session aborde-t-elle aussi les sujets sensibles entre membres de la famille ?+
La session peut aborder les tensions ou désalignements perçus, mais dans une logique de clarification stratégique et de gouvernance, pas de médiation familiale. L’objectif est de rendre explicites les attentes, les rôles et les décisions à préparer pour les organes de gouvernance existants ou à créer.
Faut-il que plusieurs membres de la famille participent à la visio ?+
Ce n’est pas obligatoire. Beaucoup de sessions se font avec un dirigeant ou un binôme clé (par exemple dirigeant + futur successeur). Selon votre contexte, vous pouvez décider d’inviter un ou plusieurs membres de la famille-actionnaire, en veillant à ce que la session reste centrée sur la stratégie et la gouvernance.
Que préparer avant la session pour en tirer le maximum ?+
Idéalement, rassemblez un organigramme simplifié, une vue du capital, la composition des instances de gouvernance (conseil, comités) et les grands chiffres de l’ETI. Réfléchissez aussi aux 2–3 décisions stratégiques ou de gouvernance que vous devez prendre dans les 6–12 prochains mois : la session sera alors beaucoup plus ciblée.