Une session Spark de 1h en visio avec un dirigeant ou expert M&A pour clarifier vos options de succession, challenger vos scénarios de transmission et repartir avec une recommandation argumentée et un plan d’actions priorisé.
Un format simple et rapide, pensé pour les dirigeants très pris par l’opérationnel.
Vous précisez en quelques lignes votre contexte : type d’entreprise, horizon de temps, acteurs en jeu (famille, associés, managers), décision à trancher.
Pendant la visio, vous passez en revue vos scénarios de succession ou de transmission, leurs avantages, risques et conditions de réussite.
Le sparring partner challenge vos critères, met en lumière vos biais et vous aide à formuler une position assumée sur la direction à prendre.
Vous repartez avec 3–5 prochaines étapes claires : personnes à voir, informations à rassembler, calendrier indicatif de décision ou de lancement du process.
Pensée pour les dirigeants qui ne veulent plus rester seuls face à une décision lourde de conséquences.
En 1h, l’objectif est de débloquer une décision ou un nœud précis, pas de faire une mission de conseil complète.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Sur une succession de dirigeant ou un projet de transmission, beaucoup de patrons attendent « le bon moment »… qui n’arrive jamais. Résultat : discussions tardives avec la famille ou les associés, préparation juridique et fiscale en urgence, et parfois une valorisation dégradée.
Autre piège : confondre réflexion stratégique et exécution. On consulte d’abord le banquier, l’avocat ou l’expert-comptable, alors que la vraie question reste floue : transmettre à qui, quand, avec quel rôle pour vous, et avec quelles conditions non négociables ?
Enfin, de nombreux dirigeants restent seuls avec leurs dilemmes : loyautés familiales, enjeux d’équipe, peur de « lâcher », regard des partenaires… Sans sparring partner extérieur, on tourne en rond entre les mêmes scénarios.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire tout votre schéma de transmission, mais de vous aider à trancher une décision précise ou un nœud stratégique :
Si vous hésitez encore sur la bonne porte d’entrée, vous pouvez aussi partir de la page « Être coaché sur une décision » : découvrir le hub usage.
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Transformation, accélération, réalignement commercial. J'interviens au niveau direction, en mode opérationnel pur. Force de vente, CRM, gouvernance, KPIs — les leviers qui créent de la valeur vite et durablement. Pas de blabla. Pas de consulting à n'en plus finir. Je vous donne de la bande passante ...
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Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Oui, si la session est bien préparée. L’objectif n’est pas de traiter tous les aspects juridiques et fiscaux, mais de clarifier une décision ou un nœud stratégique : à qui transmettre en priorité, quand enclencher un process, quel rôle viser pour vous après la transmission, etc. La préparation en amont permet de consacrer l’heure à la clarification et à l’arbitrage.
Non. La session Spark intervient en amont ou en parallèle de leurs interventions. Elle vous aide à clarifier votre intention, vos scénarios et vos critères de choix, afin de mieux briefer vos conseils (avocat, banquier, expert-comptable) et de gagner du temps dans les échanges techniques.
Idéalement : une brève description de votre entreprise (taille, secteur, structure capitalistique), votre rôle actuel, les personnes potentiellement concernées par la succession ou la transmission, et, si vous en avez, les scénarios déjà envisagés. Vous pourrez aussi partager, si nécessaire, un organigramme ou un schéma simplifié de l’actionnariat.
Oui. Les échanges sont strictement confidentiels. Rien n’est partagé en dehors de la session, et le compte-rendu est uniquement destiné à vous aider à structurer votre réflexion et vos décisions.
