Pourquoi former le CODIR aux enjeux de l’IA maintenant ?
Vos équipes testent déjà l’IA, vos concurrents communiquent dessus, mais votre comité de direction n’a pas encore un langage commun sur le sujet. Résultat : décisions hésitantes, projets pilotes mal cadrés, risques sous-estimés.
Une formation courte, pensée pour des dirigeants de PME, permet de poser un cadre clair : ce que l’IA peut vraiment faire pour votre entreprise, ce qu’elle ne fera pas, et comment décider des bons investissements sans suivre les effets de mode.
Une session courte, orientée décisions
En 2h, un expert IA opérationnelle adapte le contenu à votre contexte :
- Panorama des usages IA pertinents pour les PME (opérations, commercial, finance, RH)
- Exemples concrets proches de votre secteur, avec ordres de grandeur d’impact
- Cartographie des risques : données, conformité, réputation, dépendance aux outils
- Grille simple pour évaluer un projet IA : valeur, faisabilité, risques, délais
- Temps d’échanges pour répondre aux questions stratégiques du CODIR
L’objectif : que chaque membre du comité reparte avec une vision réaliste et partagée, capable de challenger fournisseurs, équipes internes et partenaires.
Connecter la vision du CODIR aux cas d’usage terrain
Cette sensibilisation s’inscrit dans une démarche plus large d’IA en PME : identification des cas d’usage, priorisation et premiers pilotes. Vous pouvez ensuite approfondir ces dimensions avec les ressources du hub « Intelligence artificielle pour l’entreprise » et des sessions complémentaires ciblées.
Le résultat attendu : un CODIR aligné, capable de dire « non » aux faux bons projets IA… et « oui » aux initiatives qui créent réellement de la valeur pour l’entreprise.
