Une session Spark de 1h en visio pour modéliser l’impact du rachat sur votre trésorerie et votre BFR, challenger vos hypothèses et repartir avec un plan de suivi clair.
Un format court, focalisé sur votre modèle de trésorerie et votre BFR.
Vous partagez en amont quelques éléments clés : type de cible, structure du deal, financement envisagé, principaux chiffres du BP.
Pendant la visio, vous partagez votre écran pour passer en revue le prévisionnel de trésorerie et les hypothèses de BFR et de dette.
La discussion permet de faire ressortir les postes à risque : saisonnalité, délais clients/fournisseurs, covenants, intégration, double coûts.
Vous repartez avec un compte-rendu listant hypothèses revues, scénarios de stress à tester et indicateurs de suivi à mettre en place après le closing.
Une session pensée pour les décideurs qui engagent le bilan du groupe.
L’objectif : réduire les angles morts sur votre trésorerie post-acquisition.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Même avec un bon dossier M&A, l’impact du rachat sur la trésorerie du groupe est souvent sous-estimé. On modélise la dette et le prix, mais beaucoup de dirigeants découvrent trop tard :
Résultat : un groupe qui se retrouve « à l’étroit » en trésorerie quelques mois après la signature, alors que les fondamentaux business sont bons.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire tout votre business plan, mais de :
Cette session s’inscrit dans le cadre plus large de votre projet de rachat ; vous pouvez la combiner avec d’autres Sparks du hub « rachat d’entreprise » détaillé sur cette page.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
innovecteur consulting
| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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Documenter son récit capitalistique est un outil stratégique qui permet de passer à l'action et de définir ses priorités.
Idéalement, préparez votre prévisionnel de trésorerie (ou à défaut votre business plan), un résumé de la structure du deal (prix, dette, apport en fonds propres) et quelques chiffres clés de la cible et du groupe. Si vous ne disposez pas encore d’un modèle détaillé, la session servira à cadrer la structure de votre futur modèle.
Oui, dans la limite du format 1h. Vous pouvez par exemple comparer deux structures de dette ou différents niveaux d’apport en fonds propres. L’objectif est de faire ressortir l’impact sur la trésorerie et le BFR, pas de produire un modèle exhaustif pour chaque scénario.
Non. La session Spark est un complément court et ciblé : elle vous aide à poser les bonnes hypothèses, à identifier les zones de tension de trésorerie et à mieux dialoguer avec vos conseils (M&A, banques, investisseurs). Elle ne se substitue pas à un accompagnement complet ni à une revue formelle par vos financeurs.
Oui, vous pouvez inviter un membre de votre équipe (CFO, contrôleur de gestion) à rejoindre la visio. Le format reste toutefois centré sur la prise de décision du dirigeant et la clarification des priorités pour le groupe.
