Conseil stratégie de transformation IA/Data +10 d'expérience en transformation IA/data et excellence opérationnelle. 12 directions accompagnés, ETI et PME.
Voir le profilClarifiez les rôles et responsabilités de votre comité de direction en 1h
Une session Spark de 1h en visio pour cartographier les rôles, clarifier les périmètres et poser des règles de fonctionnement claires pour votre comité de direction en période de restructuration.
- Session de 1h
- Visio interactive
- Synthèse opérationnelle
- Prix affiché avant réservation
Comment se déroule une session Spark sur les rôles du comité de direction
Une démarche courte, structurée, centrée sur vos enjeux de restructuration.
1. Partage de votre contexte
Avant la session, vous transmettez organigramme, composition actuelle du comité de direction et enjeux de la restructuration.
2. Diagnostic express
En début de visio, clarification des objectifs, des zones de flou et des tensions actuelles dans le comité de direction.
3. Refonte des rôles et responsabilités
Travail guidé sur le mandat du comité, la répartition des domaines clés et la clarification des décisions critiques.
4. Synthèse et prochaines étapes
Vous recevez une synthèse structurée pour formaliser la nouvelle gouvernance et la communiquer à vos équipes.
Pour quels dirigeants ?
Une session pensée pour les dirigeants confrontés à une réorganisation de leur instance de direction.
- Dirigeants de PME en restructuration ou retournement
- Présidents / DG souhaitant resserrer ou recomposer le comité de direction
- Fondateurs qui passent d’une organisation informelle à une gouvernance structurée
- Dirigeants après fusion, rachat ou changement d’actionnariat
- CODIR / COMEX souhaitant clarifier les périmètres et décisions après une réorganisation
Résultats concrets après 1h
Ce que cette session doit vous permettre d’obtenir rapidement.
- Un mandat clair pour votre comité de direction dans le cadre de la restructuration
- Une répartition explicite des rôles et domaines de responsabilité
- L’identification des zones de chevauchement, doublons ou angles morts
- Une première matrice de décisions clés : qui propose, qui décide, qui exécute
- Des recommandations pour ajuster la composition du comité et son rythme de travail
Prêt à débloquer vos décisions stratégiques ?
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Pourquoi redéfinir les rôles du comité de direction en restructuration ?
En phase de restructuration, un comité de direction mal cadré crée des zones grises : décisions qui traînent, sujets « orphelins », tensions de pouvoir, doublons entre directions. Vous avez besoin d’un collectif resserré, avec des responsabilités explicites et assumées.
Redéfinir les rôles et responsabilités du comité de direction, ce n’est pas seulement retoucher un organigramme. C’est clarifier qui décide de quoi, qui porte quels résultats, comment les arbitrages sont rendus, et comment le COMEX/ CODIR se coordonne avec le reste de l’organisation.
Cette session Spark vous aide à poser un cadre robuste, aligné avec votre projet de restructuration et cohérent avec le reste de votre gouvernance. Elle s’inscrit dans la logique plus globale de restructuration d’entreprise.
Erreurs fréquentes sur les rôles du comité de direction
- Empiler les membres « par statut » plutôt que par contribution réelle au projet
- Confondre rôle opérationnel et rôle de pilotage stratégique
- Laisser des sujets clés (cash, RH, clients clés, transformation) sans sponsor clair
- Multiplier les comités parallèles qui contournent le comité de direction
- Ne pas formaliser les décisions : personne n’est vraiment responsable
Ce que vous pouvez attendre de la session
En 1h, l’objectif est de :
- Clarifier le mandat du comité de direction dans le contexte de restructuration
- Lister les grands domaines de responsabilité et les associer à chaque membre
- Identifier les zones de chevauchement ou de vide de responsabilité
- Esquisser une matrice simple (type RACI) sur les décisions clés
- Définir quelques règles de fonctionnement (rythme, préparation, arbitrage)
Vous repartez avec une vue structurée pour ajuster la composition, les rôles et le mode opératoire de votre comité de direction.
Format Spark : comment se passe la session ?
✨
- 1h en visioconférence, centrée sur votre contexte de restructuration
- Travail sur vos documents existants : organigramme, fiches de poste, gouvernance
- Échanges guidés pour clarifier rôles, périmètres et décisions clés
- Synthèse écrite envoyée après la session (points actés, décisions à prendre, prochaines étapes)
Nos experts qui interviennent sur ce sujet
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Transformation, accélération, réalignement commercial. J'interviens au niveau direction, en mode opérationnel pur. Force de vente, CRM, gouvernance, KPIs — les leviers qui créent de la valeur vite et durablement. Pas de blabla. Pas de consulting à n'en plus finir. Je vous donne de la bande passante ...
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Sylvain Bonhoure
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
Voir le profilSparks pour redéfinir les rôles du comité de direction
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Questions fréquentes
Quels documents préparer avant la session ?+
Idéalement : organigramme actuel, liste des membres du comité de direction avec leurs fonctions, éventuels comités existants (stratégie, investissement, transformation), et si possible une note décrivant les enjeux de la restructuration. Même si ces documents sont incomplets, ils serviront de base de travail.
Peut-on impliquer plusieurs membres du comité de direction ?+
Oui, la session peut se faire avec le dirigeant seul ou avec une partie du comité de direction. Pour une première session de cadrage, beaucoup de dirigeants préfèrent échanger en tête-à-tête, puis partager la synthèse avec le comité avant un second travail collectif.
Est-ce adapté si la restructuration n’est pas encore annoncée ?+
Oui. La session est particulièrement utile en amont pour clarifier le futur rôle du comité de direction, tester plusieurs scénarios de gouvernance et anticiper les impacts humains avant d’annoncer la restructuration.
A-t-on un livrable formel à l’issue de la session ?+
Oui. Vous recevez une synthèse écrite reprenant le mandat cible du comité de direction, la répartition des domaines de responsabilité, les décisions clés et les recommandations de mise en œuvre. Vous pouvez vous en servir comme base de note de cadrage ou de présentation interne.