Session Spark de 1h en visioconférence pour clarifier votre situation financière, prioriser les actions critiques et repartir avec un plan de retournement PME structuré et pilotable.
Un format court, cadré, pour vous aider à décider vite et mieux.
Vous présentez votre contexte : taille de la PME, secteur, niveau de tension de trésorerie, enjeux bancaires et sociaux.
Vous passez en revue les indicateurs essentiels : marge, charges fixes, BFR, dettes, échéances critiques.
Ensemble, vous structurez les axes du plan : cash immédiat, revenus, coûts, organisation, communication.
Vous repartez avec une liste d’actions priorisées, un calendrier court terme et des points de vigilance à suivre.
Une session utile si vous êtes dans une zone de tension, pas encore de non-retour.
L’objectif : vous remettre en position de piloter, pas de subir.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En tant que dirigeant de PME, vous voyez les signaux : trésorerie sous pression, banquier plus nerveux, fournisseurs qui raccourcissent les délais, équipe inquiète. Vous devez agir vite, sans paniquer, et sans vous enfermer dans le déni.
Un plan de retournement ne se résume pas à « couper les coûts ». Il faut comprendre précisément d’où vient la dérive (marge, structure de coûts, BFR, gouvernance commerciale), arbitrer ce qui est non négociable, et garder la confiance des parties prenantes.
Sur Sparkier, vous échangez avec un pair qui a déjà piloté des situations similaires, pour poser un diagnostic à froid et structurer un plan réaliste, chiffré et communicable.
En 1h, l’objectif n’est pas de tout résoudre, mais de vous aider à :
Cette session s’inscrit dans la logique d’accompagnement dirigeant : un échange franc, court, centré sur vos décisions.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Fort de plus de 24 ans d’expérience en tant que Responsable QHSE, j'accompagne les entreprises de tous secteurs dans la structuration, l’optimisation et la valorisation de leurs démarches Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement. Auditeur certifié IRCA ISO 9001 et 14001, et Green Belt Lean Six Si...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Idéalement, préparez un extrait de vos derniers comptes de résultat, un point sur la trésorerie (solde, lignes de crédit, échéances à venir), ainsi que quelques indicateurs clés (CA, marge brute, charges fixes principales). Même approximatifs, ces éléments permettent de gagner du temps et de concentrer la session sur les décisions plutôt que sur la collecte d’informations.
Oui, tant qu’il reste des marges de manœuvre (discussions bancaires possibles, activité encore en cours, charges ajustables). La session ne remplace pas un conseil juridique ou un mandataire, mais elle vous aide à clarifier vos options, à préparer vos échanges avec les parties prenantes et à structurer un plan de retournement ou, si nécessaire, un scénario de repli ordonné.
Oui. Vous pouvez réserver plusieurs Sparks avec le même intervenant ou avec des profils complémentaires (pilotage financier, relation bancaire, RH, restructuration commerciale). Le format reste sans engagement long terme : vous ajoutez des sessions au rythme de vos besoins.
La session Spark est courte, ciblée et opérationnelle. Elle ne remplace pas un accompagnement complet de restructuring, mais permet au dirigeant de prendre rapidement du recul, de tester des scénarios, de préparer ses décisions et ses discussions avec d’éventuels conseils externes. C’est un complément agile, centré sur votre posture de dirigeant et vos arbitrages immédiats.
