1 session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier le rôle de votre CODIR, ajuster sa composition et cadrer un mode de fonctionnement efficace, avec un livrable de synthèse actionnable.
Un format simple, pensé pour des dirigeants de PME très pris par l’opérationnel.
Vous répondez à quelques questions sur votre entreprise, la composition actuelle du CODIR et ce qui vous pose problème aujourd’hui.
Vous choisissez un horaire compatible avec votre agenda de dirigeant. Le lien de visioconférence est envoyé automatiquement.
Analyse de votre configuration actuelle, clarification du rôle du CODIR et exploration de scénarios de composition et de fonctionnement.
Vous recevez un document de synthèse avec les décisions prises, les ajustements prioritaires et les prochaines étapes recommandées.
Pensée pour des dirigeants de PME qui veulent structurer leur instance de direction sans tomber dans la lourdeur des grands groupes.
L’objectif n’est pas un rapport théorique, mais des décisions praticables rapidement dans votre PME.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans beaucoup de PME, le comité de direction s’est construit au fil de l’eau : promotions internes, recrutements opportunistes, héritage de l’histoire… Résultat : un CODIR trop opérationnel, trop large, ou au contraire réduit à quelques « fidèles », qui ne joue pas vraiment son rôle de pilotage stratégique.
Repenser votre comité de direction, ce n’est pas seulement changer quelques personnes autour de la table. C’est clarifier à quoi il sert, quels sujets il traite, comment il décide, et comment il s’articule avec le reste de l’organisation. Un regard extérieur, habitué aux enjeux de dirigeants de PME, aide à sortir des logiques personnelles et de l’historique pour revenir à ce qui sert vraiment l’entreprise.
Si vous hésitez entre plusieurs configurations, que certaines personnes ne sont peut‑être plus à leur place, ou que vos réunions de CODIR ressemblent davantage à un tour de table d’actualités qu’à un vrai lieu de décisions, une session ciblée peut faire gagner des mois.
Pour aller plus loin sur ces sujets de prise de recul, vous pouvez aussi explorer le hub « Accompagnement dirigeant » : accompagnement dirigeant PME.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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En 1h, il ne s’agit pas de tout régler, mais de clarifier le rôle que vous attendez du CODIR, d’identifier les principaux écarts avec la situation actuelle et de dégager 1 à 3 scénarios de composition et de fonctionnement. C’est souvent largement suffisant pour prendre des décisions structurantes, quitte à approfondir ensuite avec d’autres sessions si nécessaire.
La plupart du temps, la première session se fait uniquement avec le dirigeant (et éventuellement un associé clé). Cela permet de parler librement des personnes, des tensions et des enjeux politiques. Vous pourrez ensuite décider comment associer progressivement le reste du comité de direction à l’évolution du dispositif.
La session est centrée sur le comité de direction comme instance : rôle, composition, rituels. Des enjeux individuels peuvent émerger (légitimité, posture, montée en compétence) et seront pris en compte dans les recommandations, mais ce n’est pas un coaching individuel approfondi de chaque membre.
Les échanges sont strictement confidentiels. Vous pouvez aborder librement les situations sensibles (remise en question de certains membres, tensions entre associés, projets de réorganisation). Rien n’est partagé en dehors du cadre de la session et du livrable qui vous est destiné.
