Session d’1h en visio avec un expert pour challenger un investissement CAPEX/OPEX important, clarifier les scénarios et réduire les angles morts. Compte-rendu structuré en sortie.
Un format simple, pensé pour décider vite sans bâcler l’analyse.
Montant envisagé, options CAPEX/OPEX, hypothèses de ROI, contraintes de cash : vous envoyez l’essentiel avant la session.
En début de session, vous cadrez les différentes options (investir, différer, réduire, externaliser…) et leurs implications majeures.
Le sparring partner teste vos hypothèses, met en lumière les angles morts et les risques sous-estimés, y compris contractuels et opérationnels.
Vous repartez avec une position plus claire (go / no go / à condition de…) et une liste d’actions pour sécuriser la décision.
Une session utile dès qu’un investissement pèse lourd dans vos comptes.
L’objectif : une décision plus sereine, mieux argumentée, sans mission longue.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Sur un investissement à plusieurs centaines de milliers d’euros (usine, ligne de production, logiciel métier, filiale, machine, entrepôt…), la tentation est forte de décider « au feeling » ou sur la base d’un seul scénario.
Les pièges classiques :
Un regard externe expérimenté aide à remettre les chiffres, les risques et le timing à leur juste place.
En une session Spark de 60 minutes, l’objectif n’est pas de refaire tout votre business plan, mais de vous aider à prendre une décision plus robuste, avec un raisonnement clair.
Selon votre situation, la session peut couvrir :
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Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Un accompagnement régulier pour structurer et sécuriser votre pilotage financier avec un expert à vos côtés, sans recruter en interne.
Idéalement, vous préparez un bref mémo (quelques slides ou un document) avec le contexte, le montant de l’investissement, les options envisagées, vos hypothèses de ROI et les principaux chiffres (CA, marge, capacité d’endettement). Cela permet de consacrer la session au raisonnement et à la décision, pas à la collecte d’informations.
La session ne remplace pas vos analyses financières détaillées, mais elle vous aide à clarifier vos options, à challenger vos hypothèses et à définir des critères de décision. Dans bien des cas, 1h suffit pour passer d’une hésitation diffuse à une position claire (go, no go, ou go sous conditions avec quelques vérifications ciblées).
Oui. Les échanges sont strictement confidentiels. Vous choisissez ce que vous partagez (montants, contrats, données sensibles) et rien n’est utilisé en dehors de la session et de la rédaction de votre compte-rendu.
Vous pouvez les inviter à rejoindre la visio si cela facilite la décision. Il est souvent utile que la personne en charge de la finance ou de l’opérationnel soit présente pour répondre aux questions factuelles et repartir avec la même grille de lecture que vous.
