1h en visio avec un dirigeant ou expert M&A pour clarifier les rôles, décider du partage du capital et poser les bases de votre gouvernance avant de lancer le rachat. Compte-rendu actionnable inclus.
Un format court, préparé et orienté décisions concrètes.
Vous remplissez un bref questionnaire : associés impliqués, projet de rachat, niveau d’avancement, points de friction pressentis.
Lecture de vos éléments (organigramme envisagé, term sheet, projet de pacte) pour identifier les zones de risque et de flou.
Travail guidé sur la vision commune, la répartition des rôles, les modes de décision et les sujets sensibles à adresser avant le deal.
Vous recevez une synthèse écrite : décisions actées, points à arbitrer entre associés, sujets à traiter avec vos conseils externes.
Pensé pour les équipes d’acquéreurs qui veulent sécuriser leur fonctionnement avant de signer.
Des décisions claires et un plan d’action pour avancer sereinement vers le rachat.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Avant un rachat de PME, beaucoup d’équipes d’acquéreurs se concentrent sur la cible, la valorisation et le financement… et repoussent les sujets sensibles entre associés : qui décide de quoi, qui dirige au quotidien, comment se répartissent capital, risques et rémunération.
Les erreurs fréquentes :
Résultat : tensions au premier imprévu, blocages de décision en pleine négociation, voire remise en cause du deal. Un cadrage d’1h avec un regard externe permet de mettre ces sujets sur la table avant qu’ils ne deviennent explosifs.
Pour une vue d’ensemble des enjeux d’acquisition, vous pouvez aussi explorer le hub « Rachat d’entreprise » : découvrir le parcours complet.
En 1 session Spark, vous pouvez par exemple :
L’objectif n’est pas de tout régler en 1h, mais de poser un cadre clair, de faire émerger les angles morts et de prioriser les sujets à traiter avant de signer.
Ce format est particulièrement utile si :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans spécialiste des RH entrepreneuriales, (après 40 années d'entrepreneuriat en RH Salariées). Initiateur des recherches sur l'Intelligence entrepreneuriale j'ai conçu une approche réflexive (BCAE) et un outil dédié (QIPE) mieux la détecter en entreprises ou chez les porteurs de projet. B...
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Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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25 ans à explorer les environnements professionnels divers et variés en tant que Directeur de projet, AMOA ou PMO mais aussi en tant que auditeur interne & externe. Responsabilités managériales, développement d'offres, recrutement et maintenant formateur & facilitateur. La mise en place de vos proje...
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Idéalement oui, car l’objectif est d’aligner l’équipe et de faire émerger les points de désaccord. Si ce n’est pas possible, vous pouvez commencer avec le noyau dur (2 à 3 personnes) et utiliser le compte-rendu pour embarquer les autres associés.
Oui, la session est justement faite pour aborder ces sujets avant qu’ils ne deviennent bloquants. Le cadre est confidentiel et orienté vers la prise de décision, pas vers l’arbitrage de conflits installés depuis des années.
Non. La session sert à clarifier vos intentions, vos priorités et vos lignes rouges entre associés. Vous gagnerez ensuite du temps et de la clarté avec votre avocat pour formaliser un pacte cohérent avec ces décisions.
Le plus utile est de la programmer entre l’identification sérieuse d’une cible et la négociation avancée de la LOI. Trop tôt, vous manquerez de concret ; trop tard, vous risquez de découvrir des désaccords majeurs en pleine négociation.
