Session Spark de 1h en visio pour passer au crible le management de la cible, identifier les risques humains et clarifier vos priorités d’intégration. Compte-rendu synthétique inclus.
Un format court, structuré, centré sur votre cible et vos enjeux de rachat.
Vous présentez brièvement la cible, le stade du deal, les informations déjà collectées et vos premières impressions sur l’équipe dirigeante.
La session se concentre sur les rôles clés, les profils, les dynamiques de pouvoir et les dépendances critiques pour le business.
Vous cartographiez avec l’expert les risques majeurs : départs possibles, résistances, trous de compétences, fragilités de gouvernance.
Vous repartez avec des priorités claires : questions à poser, points à tester avant closing, pistes de rétention et d’intégration post-rachat.
La session est adaptée à différents contextes d’acquisition de PME ou d’ETI.
Des éléments tangibles pour décider et préparer l’intégration.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans un projet de rachat, les chiffres sont rassurants : bilans, business plan, due diligence financière. Mais la vraie exécution repose sur l’équipe dirigeante et les talents clés. C’est pourtant l’un des volets les moins structurés : entretiens trop rapides, références peu exploitées, aucun plan clair de rétention ou de transition.
Les erreurs fréquentes : se fier au seul feeling, sous-estimer les jeux politiques internes, ne pas tester la capacité du management à piloter un changement de gouvernance, ignorer les talents clés « informels » qui tiennent l’opérationnel. Résultat : départs critiques après closing, résistance au changement, plans d’intégration qui patinent.
Une session ciblée permet de structurer votre analyse humaine, avant de vous engager.
En une session Spark de 1h, vous pouvez :
Pour replacer ce travail dans l’ensemble de votre projet d’acquisition, vous pouvez aussi consulter le hub « Rachat d’entreprise » : voir le hub dédié.
Cette session est particulièrement utile si vous êtes :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
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Directrice Marketing et Communication Indépendante | J'accompagne les directeurs sur leurs stratégies marketing & communication en tant que sparring partner et je source les meilleurs profils pour constituer des équipes performantes et durables.
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Idéalement entre la lettre d’intention (LOI) et la finalisation de la due diligence, quand vous avez déjà rencontré l’équipe dirigeante au moins une fois. La session reste utile plus tard, pour préparer un plan d’intégration et de rétention avant le closing.
Un organigramme même approximatif, les fiches de poste ou descriptifs des principaux dirigeants, vos notes d’entretiens, et tout élément lié à la gouvernance actuelle (pactes, répartition du capital, rôles opérationnels réels). Même partiels, ces éléments permettent de rendre la session beaucoup plus concrète.
Non. Une session Spark ne remplace pas un audit RH ou organisationnel détaillé. Elle sert à structurer votre analyse, identifier les angles morts, prioriser les risques humains et préparer les bonnes questions à intégrer dans vos travaux de due diligence ou d’audit.
Oui, si vous hésitez entre plusieurs opportunités, la session peut comparer rapidement 2 à 3 cibles sous l’angle de l’équipe dirigeante et des talents clés. Le temps sera alors réparti, avec un focus sur les points de comparaison les plus critiques pour votre stratégie de rachat.
