Session Spark de 1h en visio pour cadrer votre restructuration quand la trésorerie est sous pression, prioriser les actions vitales et repartir avec un plan écrit.
Une démarche simple pour sécuriser rapidement vos décisions.
Vous réservez un créneau et partagez quelques informations clés : niveau de trésorerie, dettes, charges fixes, premières pistes d’actions.
En début de session, vous clarifiez vos objectifs (sauvegarde de la trésorerie, maintien d’activité, négociation avec les créanciers…).
Pendant 1h, vous challengez vos hypothèses, vos scénarios de trésorerie et la séquence des mesures à engager.
Vous repartez avec un plan d’actions priorisé, des points de vigilance et, si besoin, des pistes pour la suite du projet.
Une session pensée pour les PME confrontées à des tensions de trésorerie.
L’objectif : sécuriser vos décisions dans un contexte de ressources limitées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Vous devez restructurer alors que la trésorerie est déjà sous tension : retards fournisseurs, pression bancaire, charges fixes trop lourdes, prévisions floues. Chaque décision compte, et l’erreur se paie cash.
Les écueils fréquents : lancer un plan social sans visibilité fine sur la trésorerie, négocier au cas par cas avec les créanciers sans scénario global, sous-estimer l’impact opérationnel des coupes, ou repousser trop tard les discussions avec la banque et le conseil.
Une session Spark vous permet de confronter votre projet de restructuration à un regard externe rompu aux situations de PME en difficulté, pour sécuriser vos choix et votre séquence d’actions.
Pour une vision plus large des enjeux d’organisation et de transformation, vous pouvez aussi explorer le hub « Restructuration d'entreprise ».
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Fort de plus de 24 ans d’expérience en tant que Responsable QHSE, j'accompagne les entreprises de tous secteurs dans la structuration, l’optimisation et la valorisation de leurs démarches Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement. Auditeur certifié IRCA ISO 9001 et 14001, et Green Belt Lean Six Si...
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Idéalement, préparez un état de votre trésorerie actuelle, vos principales dettes (montants, échéances), vos charges fixes mensuelles, ainsi que vos premières idées de mesures de restructuration. Même si tout n’est pas parfaitement à jour, ces éléments permettront de travailler rapidement sur des scénarios concrets.
Non. La session Spark sert à clarifier votre situation, prioriser vos actions et mieux préparer vos échanges avec vos conseils (avocat, expert-comptable, administrateur judiciaire…). Elle ne se substitue pas à un accompagnement réglementaire ou juridique lorsque celui-ci est nécessaire.
Oui, tant que le fil conducteur reste la sécurisation de votre restructuration dans un contexte financier fragile. Vous pouvez par exemple travailler sur l’impact organisationnel de vos coupes de coûts, ou sur la manière de maintenir l’activité tout en réduisant la structure de charges.
En 1h, vous ne bouclerez pas toute la restructuration, mais vous pouvez sécuriser un diagnostic, clarifier vos priorités et éviter plusieurs erreurs coûteuses. Certains dirigeants réservent ensuite d’autres Sparks, plus ciblés (trésorerie, négociation bancaire, pilotage du changement), en fonction de l’avancement du projet.
