Clarifiez qui impliquez à chaque étape (dirigeant, managers, pairs), structurez les entretiens et les rôles, et repartez avec un process collaboratif prêt à déployer pour vos prochains recrutements.
Une heure pour clarifier et cadrer votre recrutement collaboratif.
Vous présentez votre entreprise, le type de poste visé et la façon dont vous recrutez aujourd'hui.
L'expert vous aide à poser à plat les étapes existantes, les intervenants et les points de friction.
Vous co-construisez un processus clair : qui intervient, à quel moment, sur quels critères.
Vous repartez avec un schéma de process et les premières actions pour le tester sur vos prochains recrutements.
Une session pensée pour les structures sans équipe RH étoffée.
Un processus de recrutement collaboratif prêt à l'emploi.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, le recrutement se fait souvent « au feeling » : le dirigeant mène les premiers entretiens, un manager rejoint en dernière minute, un pair donne un avis informel. Sans cadre, chacun évalue selon ses propres critères, les décisions s'allongent et les candidats reçoivent des messages contradictoires.
Un processus de recrutement collaboratif bien pensé clarifie qui intervient, quand et pourquoi. Il permet de sécuriser les décisions, d'impliquer les bons interlocuteurs sans surcharger tout le monde, et d'offrir une expérience candidat cohérente. En 1h, un expert RH peut vous aider à structurer ce fonctionnement, en lien avec votre manière de travailler et la taille de votre équipe.
Pour un panorama plus large sur la structuration de vos recrutements (fiche de poste, profil recherché, process global), vous pouvez aussi consulter le hub « Structurer son recrutement » : Structurer son recrutement en PME.
En 1h de visio, vous pouvez par exemple :
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Forte d'une expérience de plus de 20 ans dans le recrutement au sein d'entreprises de toutes tailles, j'accompagne aujourd'hui les PME/ETI industrielles à recruter leurs ingénieurs et à les garder. Grâce à une approche de partenariat et une compréhension fine des métiers de l’industrie et du fonctio...
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Management Consultant & Recruiter
Fort de 8 ans d'expériences dans le conseil sur des rôles de ressources management & de recrutement, j'accompagne les entreprises sur l'audit, l'optimisation, voire la transformation de leur processus tant opérationnels que de recrutement
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Directrice Marketing et Communication Indépendante | J'accompagne les directeurs sur leurs stratégies marketing & communication en tant que sparring partner et je source les meilleurs profils pour constituer des équipes performantes et durables.
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Oui, si vos recrutements suivent une logique similaire (par exemple postes commerciaux ou postes tech), la session peut servir à définir un processus collaboratif « type » que vous adapterez ensuite à chaque poste. Pour des familles de postes très différentes, il est souvent plus efficace de se concentrer sur un cas prioritaire lors de la première session.
Ce n'est pas obligatoire. Vous pouvez préparer le process en tant que dirigeant ou RH, puis le partager à vos managers. Si vous le souhaitez, certains managers clés peuvent rejoindre la session pour co-construire le processus et s'y engager dès le départ.
Oui, c'est même l'un des cas les plus fréquents. La session permet de poser un cadre simple et actionnable pour des dirigeants et managers non spécialistes RH, sans jargon ni usine à gaz.
Oui. Vous recevez une synthèse structurée du processus de recrutement collaboratif proposé : étapes, rôles, critères de décision. Vous pouvez la diffuser en interne et l'ajuster au fil de vos recrutements.
