Une session Spark de 60 minutes pour passer au crible votre process de recrutement, identifier les failles qui génèrent de mauvais recrutements et repartir avec un plan d’actions concret.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants de PME.
Vous décrivez vos derniers recrutements (réussis ou ratés), vos enjeux et vos contraintes de PME.
Étape par étape, la session met en lumière les failles qui génèrent des erreurs de recrutement coûteuses.
Vous co-construisez une liste courte d’ajustements concrets à appliquer dès le prochain recrutement.
Vous utilisez le compte-rendu comme base pour harmoniser les pratiques de recrutement dans votre équipe.
Une session pensée pour les structures sans service RH interne.
Des décisions de recrutement plus sûres, sans complexifier votre quotidien.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, une erreur de recrutement ne se limite pas à un salaire perdu. C’est aussi du temps de management gaspillé, une équipe démotivée, des clients mal servis et parfois un nouveau recrutement à relancer dans l’urgence. Ces erreurs viennent rarement d’un « mauvais candidat », mais d’un process de recrutement mal cadré.
Les causes typiques : fiche de poste floue, critères de sélection non hiérarchisés, entretiens improvisés, validation finale basée sur le « feeling », absence de période d’essai structurée. Sans méthode, chaque manager recrute à sa façon, et les biais se multiplient.
Une session Spark permet de prendre du recul sur votre process actuel, d’objectiver ce qui fonctionne ou non, et de sécuriser vos prochains recrutements sans alourdir votre organisation.
L’objectif : réduire le risque d’erreur coûteuse sur vos prochains recrutements, sans transformer votre PME en usine à process.
Cette session est particulièrement adaptée si :
Pour une approche plus globale de la structuration (fiche de poste, profil, process), vous pouvez aussi explorer le hub « Structurer son recrutement » sur Sparkier.
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Management Consultant & Recruiter
Fort de 8 ans d'expériences dans le conseil sur des rôles de ressources management & de recrutement, j'accompagne les entreprises sur l'audit, l'optimisation, voire la transformation de leur processus tant opérationnels que de recrutement
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Expert en Développement Commercial & Recrutement RH
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Idéalement, rassemblez une ou deux offres publiées récemment, des exemples de recrutements ratés (avec un minimum de contexte) et un aperçu des étapes actuelles de votre process. Même si tout n’est pas formalisé, ces éléments permettront de gagner du temps et d’aller directement au diagnostic.
Oui. La session peut s’appuyer sur un recrutement en cours pour identifier les risques immédiats, tout en en tirant des enseignements pour structurer vos recrutements futurs. L’objectif est de sécuriser ce recrutement et les suivants.
Oui, c’est même souvent le cas en PME. La session servira à cartographier ce que vous faites aujourd’hui, même de manière informelle, puis à poser un cadre simple et réaliste pour réduire les erreurs coûteuses.
Oui. Vous recevez un compte-rendu synthétique reprenant les failles identifiées dans votre process, ainsi qu’une liste priorisée de recommandations concrètes à mettre en œuvre dès vos prochains recrutements.
