Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier votre décision de rachat ou d’acquisition : analyse de la cible, risques, scénarios, critères de go / no go, avec un compte-rendu structuré pour trancher sereinement.
Un format simple, pensé pour les dirigeants qui doivent décider vite sans bâcler l’analyse.
Avant la session, vous décrivez brièvement votre entreprise, la cible, le stade des discussions et vos principales questions (prix, risques, intégration…).
En live, vous passez en revue le dossier, vos hypothèses et vos scénarios. Le sparring partner challenge vos angles morts et vos critères de décision.
Vous cartographiez les options (faire, renégocier, différer, renoncer), les principaux risques et les vérifications indispensables avant de signer.
Vous recevez un court compte-rendu structuré : options, critères de go / no go, points à sécuriser et prochaines étapes concrètes.
Pensée pour les décisions d’acquisition à fort enjeu, avec peu de marge d’erreur.
L’objectif n’est pas de faire le deal à votre place, mais de vous aider à décider en connaissance de cause.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Racheter un concurrent, intégrer un sous-traitant clé, reprendre une activité en difficulté… Une acquisition peut accélérer votre croissance, mais aussi fragiliser votre PME si la décision est mal cadrée. Entre business plan optimiste, conseils intéressés et pression du temps, il est difficile d’avoir un regard vraiment lucide.
Un sparring partner externe vous aide à sortir du brouillard : clarifier les enjeux réels, challenger les hypothèses du vendeur, identifier les angles morts (intégration, culture, cash, dépendances clients) et structurer vos critères de décision.
Si vous hésitez entre plusieurs cibles, ou entre « faire le deal » et « passer votre tour », une session dédiée à la décision d’acquisition ou de rachat vous permet de poser le dossier à plat, sans agenda caché.
Pour d’autres décisions stratégiques (recrutement clé, pivot, partenariat), vous pouvez aussi explorer le hub « Être coaché sur une décision » : voir le hub dédié.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire une due diligence complète, mais de vous aider à décider :
Vous repartez avec une vision plus nette de la cible, des points à sécuriser et de la direction à prendre.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Transformation, accélération, réalignement commercial. J'interviens au niveau direction, en mode opérationnel pur. Force de vente, CRM, gouvernance, KPIs — les leviers qui créent de la valeur vite et durablement. Pas de blabla. Pas de consulting à n'en plus finir. Je vous donne de la bande passante ...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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La session ne remplace pas une due diligence complète ni le travail de vos conseils habituels. En 1h, l’objectif est de clarifier vos options, vos critères de décision et les quelques points critiques à vérifier avant de trancher. Beaucoup de dirigeants ont déjà fait 80 % du chemin ; la session sert à mettre de l’ordre, challenger les angles morts et vous aider à prendre une décision plus sereine.
Idéalement : un bref descriptif de votre entreprise, de la cible, le stade des discussions, les principaux chiffres disponibles (ordre de grandeur du CA, de la rentabilité, du prix demandé) et vos questions clés. Pas besoin d’un dossier parfaitement formalisé : un mémo ou quelques slides suffisent pour que la session soit efficace.
Non. La session Spark se concentre sur la décision stratégique et opérationnelle : cohérence avec votre projet, risques majeurs, intégration, priorités. Elle ne se substitue pas au travail juridique, fiscal ou de structuration de deal réalisé par vos conseils habituels, mais elle peut vous aider à mieux les briefer et à cadrer ce que vous attendez du deal.
La session peut aussi servir à clarifier si la croissance externe est vraiment la bonne voie pour votre entreprise maintenant, ou si d’autres options (croissance organique, partenariat, JV) sont plus adaptées. Vous pourrez alors décider de poursuivre, de différer ou de renoncer à une acquisition avec une vision plus argumentée.
