Passez au crible une cible « distressed » : risques cachés, potentiel de retournement, premiers scénarios de reprise, avec un livrable clair pour décider d’avancer… ou de passer.
Un format court, structuré, conçu pour décider vite sur une opportunité en difficulté.
Quelques lignes sur l’entreprise en difficulté, sa situation (procédure, dettes, urgence), vos objectifs et vos premières questions.
Teaser, derniers comptes, échanges avec le cédant ou l’administrateur, principaux contrats : même incomplets, ils permettent un premier cadrage.
Analyse des risques majeurs, discussion des scénarios de reprise possibles, estimation de l’effort de retournement et des lignes rouges.
Synthèse écrite : points de vigilance, questions à poser en due diligence, scénarios à privilégier ou raisons de passer votre tour.
Une session utile si vous êtes en première ligne sur la décision de rachat.
L’objectif : une vision claire des risques et du potentiel de retournement.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Racheter une entreprise en difficulté n’est pas un simple « bon deal » à bas prix. C’est un dossier où les risques juridiques, sociaux, opérationnels et financiers sont souvent imbriqués, avec peu de temps pour décider.
Beaucoup de dirigeants se focalisent sur le prix ou la dette, mais sous-estiment :
Une session ciblée permet de confronter rapidement votre lecture du dossier à l’expérience d’un praticien du retournement.
En une session, vous pouvez par exemple :
Si vous débutez sur ce type d’opération, vous pouvez aussi replacer ce dossier dans le cadre plus large de votre projet de rachat d’entreprise.
Une session Spark = 1h en visio sur votre situation, un regard extérieur expérimenté, et un livrable actionnable pour décider si cette opportunité de rachat en difficulté mérite d’être creusée ou non.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans spécialiste des RH entrepreneuriales, (après 40 années d'entrepreneuriat en RH Salariées). Initiateur des recherches sur l'Intelligence entrepreneuriale j'ai conçu une approche réflexive (BCAE) et un outil dédié (QIPE) mieux la détecter en entreprises ou chez les porteurs de projet. B...
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Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Idéalement : un court mémo sur la cible (activité, taille, situation), les documents que vous avez déjà (teaser, comptes, échanges clés) et vos principales interrogations. Même avec peu d’informations, la session permet déjà de cadrer les risques et de structurer la suite.
Non. La session sert à cadrer l’opportunité, identifier les risques majeurs et préparer la due diligence, pas à la remplacer. Elle vous aide à décider si le dossier mérite d’engager du temps et des honoraires plus lourds, et sur quels points concentrer ces travaux.
Oui. Vous pouvez utiliser la session pour comparer rapidement plusieurs scénarios de reprise possibles, leurs implications en termes de risques, de passifs repris, de complexité sociale et opérationnelle, et affiner celui qui vous semble le plus pertinent.
La session est justement faite pour vous aider à comprendre les spécificités d’un dossier distressed, les erreurs fréquentes des primo-repreneurs et les prérequis pour piloter un retournement réaliste, en lien avec votre expérience et vos ressources actuelles.
