1h en visio avec un dirigeant ou opérationnel M&A pour structurer un plan de transition opérationnelle clair, prioriser les chantiers critiques et repartir avec un plan d’actions 100 jours.
Un format court, focalisé sur votre plan de transition opérationnelle.
Avant la session, vous décrivez brièvement la cible, le calendrier du rachat, vos enjeux et vos questions prioritaires.
Pendant la session, vous clarifiez vos objectifs pour les 100 premiers jours et les contraintes clés (équipes, cash, gouvernance, culture…).
Vous structurez avec l’intervenant les grandes phases, les chantiers prioritaires, les responsabilités et les premiers rituels de pilotage.
Vous recevez une synthèse avec la trame de votre plan 100 jours, les priorités et les points de vigilance à suivre après la prise de contrôle.
Une session pensée pour les acquéreurs de PME en phase de finalisation ou juste après le closing.
L’objectif : un plan de transition opérationnelle clair et actionnable pour vos 100 premiers jours.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Les 100 premiers jours après un rachat d’entreprise sont souvent sous-estimés. Beaucoup de dirigeants se concentrent sur le deal et la due diligence, puis improvisent la transition. Résultat : perte de crédibilité, départs clés, baisse de performance.
Parmi les erreurs classiques : vouloir tout changer trop vite, ne pas clarifier qui décide de quoi, négliger la communication interne, sous-estimer l’impact sur le management intermédiaire, ou encore lancer trop de chantiers sans capacité réelle pour les porter.
Un autre piège fréquent : ne pas articuler le plan des 100 jours avec la stratégie d’ensemble du projet de rachat, alors que la transition est une étape clé du parcours décrit dans le hub « Rachat d’entreprise » (voir la page dédiée).
En 1h, l’objectif est de sortir avec un plan de transition opérationnelle réaliste pour vos 100 premiers jours, adapté à votre contexte (taille de la cible, secteur, culture, distance géographique, présence d’associés ou fonds, etc.).
Selon l’avancement de votre projet, la session peut couvrir :
Vous repartez avec une trame de plan 100 jours, des priorités claires et une liste d’actions concrètes à engager dès la prise de contrôle.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans spécialiste des RH entrepreneuriales, (après 40 années d'entrepreneuriat en RH Salariées). Initiateur des recherches sur l'Intelligence entrepreneuriale j'ai conçu une approche réflexive (BCAE) et un outil dédié (QIPE) mieux la détecter en entreprises ou chez les porteurs de projet. B...
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RH externalisée / Structuration RH
Forte de 8 ans d’expérience, j’aide les dirigeants de TPE et PME à gagner en sérénité avec la structuration, la conformité et le développement de leur fonction RH.
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Entrepreneur
Entrepreneur depuis 15 ans, j'ai créé et développé plusieurs entreprises de services en France et en Angleterre. Mes sujets de prédilection : la structuration de l'entreprise, la définition d'un plan d'actions concrètes, le marketing et la dimension commerciale. Ces points de départ sont essentiels ...
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L’idéal est de réserver entre la signature du protocole et le closing, ou juste après le closing si vous avez déjà une bonne visibilité sur l’organisation de la cible. La session reste utile même quelques semaines après la prise de contrôle, pour recadrer un plan de transition déjà engagé.
Non. Vous pouvez arriver sans plan formalisé, avec seulement vos intuitions et vos inquiétudes. La session sert justement à structurer ce plan, à prioriser et à identifier les angles morts. Si vous avez déjà un document, il pourra être challengé et complété.
Une courte note de contexte suffit : description de la cible, taille, secteur, organigramme simplifié, principaux enjeux identifiés et calendrier du rachat. Si vous disposez déjà d’un organigramme détaillé, d’un plan d’actions ou d’un mémo d’investissement, vous pouvez également les partager en amont.
Oui, tant que la dynamique de travail reste fluide. Vous pouvez inviter un associé, un futur directeur général ou un responsable clé de l’intégration. Indiquez-le simplement en amont pour adapter le déroulé de la session et le niveau de détail opérationnel.
