Une session Spark de 1h en visio pour définir une fourchette de rémunération cohérente avec le marché, alignée avec votre budget et votre stratégie de recrutement.
Un format simple et rapide, centré sur votre poste et votre contexte PME.
Vous présentez le poste, votre entreprise, vos contraintes budgétaires et vos premières idées de rémunération.
L\u0027expert confronte vos hypothèses aux données disponibles : études de rémunération, retours terrain, pratiques de votre secteur et de votre zone géographique.
Vous explorez plusieurs scénarios : fixe, variable, avantages, télétravail, évolution possible, pour trouver le bon équilibre attractivité / soutenabilité.
Vous repartez avec une fourchette de salaire argumentée et des repères concrets pour vos annonces et vos futures négociations.
Pensée pour les PME sans service RH structuré, ou en renfort ponctuel d\u0027une équipe RH.
Des décisions salariales plus sereines, basées sur des éléments tangibles.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, la rémunération d’un nouveau poste se décide souvent « au feeling » : on part du budget disponible, d’un ancien salaire en interne, ou d’un retour isolé d’un candidat. Résultat : une offre trop basse qui fait fuir les bons profils, ou trop élevée par rapport au marché et à votre grille interne.
Autre piège : copier les salaires des grands groupes ou des startups bien financées, sans tenir compte de votre contexte (taille, secteur, localisation, télétravail, perspectives d’évolution). Sans benchmark structuré, difficile de savoir si vous êtes vraiment compétitif.
Une session dédiée permet de confronter vos hypothèses au marché, de clarifier ce que vous pouvez offrir (fixe, variable, avantages) et de sécuriser votre décision avant de publier l’annonce.
En 1h, l’expert passe en revue :
Vous repartez avec une fourchette de salaire argumentée, des messages clairs à intégrer dans votre annonce, et des repères pour négocier sans vous mettre en difficulté. Cette session s’intègre naturellement dans une démarche plus globale pour structurer votre recrutement.
Une session Spark = 1h en visio sur un poste précis, un échange structuré pour cadrer la rémunération, et un court livrable écrit avec une fourchette de salaire argumentée et des recommandations pratiques.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Forte d'une expérience de plus de 20 ans dans le recrutement au sein d'entreprises de toutes tailles, j'accompagne aujourd'hui les PME/ETI industrielles à recruter leurs ingénieurs et à les garder. Grâce à une approche de partenariat et une compréhension fine des métiers de l’industrie et du fonctio...
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Management Consultant & Recruiter
Fort de 8 ans d'expériences dans le conseil sur des rôles de ressources management & de recrutement, j'accompagne les entreprises sur l'audit, l'optimisation, voire la transformation de leur processus tant opérationnels que de recrutement
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Chef d’orchestre de la transformation durable. Mon expertise : +20 ans en communication branding et corporate, +10 ans en RSE et nouveaux modèles d'affaires, +15 ans en commercial et +5 ans en direction de BUs. J'aide les organisations à pivoter pour pérenniser leur business et mobiliser leurs colla...
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Ce n\u0027est pas obligatoire, mais c\u0027est préférable. Si votre fiche de poste n\u0027est pas finalisée, l\u0027expert commencera par clarifier les missions, le niveau de séniorité et le profil cible, car ces éléments conditionnent directement la fourchette de salaire.
L\u0027expert s\u0027appuie sur les données dont il dispose (études de rémunération, retours de missions récentes, connaissance du secteur). Selon le poste et la zone géographique, le niveau de détail peut varier, mais l\u0027objectif est toujours de vous proposer une fourchette argumentée et exploitable.
Le format 1h est conçu pour traiter un poste principal en profondeur. Vous pouvez évoquer rapidement d\u0027autres postes pour avoir des ordres de grandeur, mais la recommandation précise portera sur un seul poste. Pour plusieurs postes clés, il est préférable de réserver plusieurs Sparks.
Oui, vous pouvez utiliser une partie de la session pour préparer une négociation en cours : marge de manœuvre, concessions possibles, éléments à mettre en avant dans votre proposition globale (évolution, flexibilité, environnement de travail, etc.).
