1h en visio avec un expert recrutement pour cartographier vos besoins récurrents, structurer un vivier de candidats et définir un pipeline clair (étapes, outils, priorités) pour ne plus recruter dans l’urgence.
Une démarche courte, focalisée sur vos postes récurrents et vos contraintes PME.
Vous présentez vos recrutements récurrents (volumes, profils, délais actuels) et vos enjeux business.
Analyse de vos canaux, de votre base candidats existante et de la façon dont vous la faites (ou non) vivre.
Définition des étapes du pipeline, des critères de passage et des responsabilités côté équipe.
Priorisation des actions à 30–60 jours et recommandations d’outils ou de méthodes adaptées à votre PME.
Pensée pour les PME sans équipe RH structurée ou en forte croissance.
Un cadre simple et actionnable pour industrialiser vos recrutements récurrents.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, les mêmes postes reviennent souvent : commerciaux, techniciens, fonctions support… Sans pipeline de candidats, chaque départ relance la course contre la montre : annonces à refaire, sourcing à zéro, pression opérationnelle. Résultat : recrutement dans l’urgence, concessions sur le profil, onboarding bâclé.
Formaliser un pipeline, c’est identifier vos postes récurrents, définir les bons canaux d’acquisition (cooptation, écoles, jobboards, LinkedIn…), organiser un vivier entretenu et un suivi régulier des candidats « en veille ». Vous transformez un recrutement subi en un flux maîtrisé, aligné avec votre plan de croissance.
Pour replacer ce travail dans une démarche plus globale, vous pouvez aussi explorer le hub « Structurer son recrutement » : voir la page dédiée.
En 1h, l’objectif est d’aboutir à un cadre opérationnel, pas à une théorie RH :
Vous repartez avec une trame concrète pour structurer et faire vivre votre pipeline, même sans fonction RH dédiée.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Transformation, accélération, réalignement commercial. J'interviens au niveau direction, en mode opérationnel pur. Force de vente, CRM, gouvernance, KPIs — les leviers qui créent de la valeur vite et durablement. Pas de blabla. Pas de consulting à n'en plus finir. Je vous donne de la bande passante ...
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Forte d'une expérience de plus de 20 ans dans le recrutement au sein d'entreprises de toutes tailles, j'accompagne aujourd'hui les PME/ETI industrielles à recruter leurs ingénieurs et à les garder. Grâce à une approche de partenariat et une compréhension fine des métiers de l’industrie et du fonctio...
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Management Consultant & Recruiter
Fort de 8 ans d'expériences dans le conseil sur des rôles de ressources management & de recrutement, j'accompagne les entreprises sur l'audit, l'optimisation, voire la transformation de leur processus tant opérationnels que de recrutement
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Non. La session permet justement de partir de votre situation actuelle, même si vous travaillez encore avec des fichiers Excel ou des boîtes mail partagées. L’expert vous proposera un niveau d’outillage adapté à votre taille et à votre budget, sans complexifier inutilement votre organisation.
Oui, mais la session sera plus efficace si vous vous concentrez sur 1 à 2 familles de postes prioritaires (par exemple commerciaux et techniciens). Vous pourrez ensuite répliquer le pipeline défini sur d’autres postes en interne.
Cela peut rester pertinent si ces recrutements concernent des postes clés ou difficiles à pourvoir. La session vous aidera alors surtout à structurer un vivier ciblé et à réduire le risque de recrutement raté, plutôt qu’à gérer des volumes importants.
Rassemblez vos dernières offres d’emploi, un export de votre base candidats si vous en avez une, ainsi que quelques exemples de recrutements réussis et ratés. Ces éléments permettront de gagner du temps sur le diagnostic et de consacrer un maximum de temps à la conception du pipeline cible.
