1h en visio avec un dirigeant ou expert du retournement pour clarifier vos options, prioriser les actions critiques et repartir avec un plan de sortie de crise argumenté.
Un format court, structuré, pensé pour décider vite sans improviser.
Vous décrivez la situation : niveau d’urgence, chiffres clés, contraintes (banques, dettes, équipe, contrats).
Vous cartographiez avec le sparring partner les différentes options de retournement ou de redimensionnement possibles.
Vous tranchez sur un scénario cible et hiérarchisez les actions critiques à 30–90 jours.
Vous repartez avec un plan d’actions clair, des points de vigilance et les messages clés à partager aux parties prenantes.
Un format adapté aux situations tendues où chaque décision compte.
En 1h, l’objectif est de vous aider à décider et à agir, pas de produire un rapport théorique.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Sous pression, beaucoup de dirigeants réagissent dans l’urgence plutôt que de piloter la crise.
Un sparring partner rompu aux situations de crise vous aide à distinguer l’essentiel de l’accessoire, à objectiver les risques et à assumer des arbitrages difficiles.
En 1h, l’objectif n’est pas de réécrire tout votre business plan, mais de vous aider à trancher sur un plan de sortie de crise réaliste et assumé :
Pour d’autres décisions complexes (recrutement clé, pivot, partenariat stratégique), vous pouvez aussi explorer le hub « Être coaché sur une décision » sur Sparkier.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Consultante en stratégie d’entreprise
Passionnée par l'amélioration continue et la montée en compétences humaine, je manage des équipes depuis 2009 sur le terrain et à distance. La stratégie commerciale, les KPIs font partie de ma vie depuis plus de 20 ans. Avec une envie d'apprendre insatiable, je suis formée à l'ingénierie pédagogique, la formation et la QVCT qui sont pour moi des leviers de performance commerciale par l'humain.
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J'accompagne les dirigeants de PME et ETI et leurs équipes dans les moments qui comptent vraiment, quand faire avancer l'entreprise demande plus qu'un plan : quand le cap se brouille, l'organisation montre ses limites, ou un projet structurant doit réussir. Ma conviction : faire avancer l'entreprise, c'est aussi faire grandir le dirigeant.
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Spécialisée dans le change management, j’accompagne les entreprises dans leurs communications et transformations organisationnelles depuis 20 ans. 💡 Expertises : conseil stratégique, coaching d'organisation, facilitation, formation, communication du changement. Créatrice de ENGAGE-O, la démarche qui fait du changement une stratégie et développe les équipes, je suis pleinement engagée dans un acc...
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Idéalement, rassemblez vos principaux chiffres récents (trésorerie, encours clients, dettes, charges fixes), une vue rapide de votre carnet de commandes, ainsi que les contraintes clés (échéances bancaires, engagements sociaux, contrats critiques). Même si tout n’est pas parfaitement à jour, ces éléments permettront de rendre l’échange beaucoup plus concret.
La session ne remplace pas tout le travail d’exécution, mais elle sert à clarifier la situation, à comparer les scénarios possibles et à trancher sur une direction réaliste. L’objectif est que vous sortiez de l’échange avec un scénario cible assumé et une liste courte d’actions prioritaires pour les prochaines semaines.
Le sparring partner est habitué aux contextes sensibles et à la confidentialité. La séance vous aide justement à structurer ce que vous pouvez partager, à qui, et à quel moment, pour ne pas aggraver la situation tout en restant transparent sur l’essentiel.
Oui, vous pouvez réserver d’autres Sparks ultérieurement pour ajuster votre plan de sortie de crise, préparer une négociation avec vos partenaires financiers ou travailler un point spécifique (restructuration, communication de crise, financement). Chaque Spark reste une session indépendante de 1h, focalisée sur un objectif précis.
