Session en visio d’1h avec un dirigeant expérimenté pour analyser la crise, prioriser les actions critiques et clarifier vos scénarios de décision. Compte-rendu synthétique inclus.
Un format court, structuré, pensé pour décider vite sans sacrifier la lucidité.
Vous décrivez en quelques lignes la crise (perte de client, chute de CA, trésorerie, pression partenaires) et vos urgences du moment.
Pendant la visio, vous posez les faits, les contraintes et les risques. Le pair challenge vos hypothèses et met en lumière les angles morts.
Vous hiérarchisez ensemble les priorités à 72h, 30 jours, 90 jours, avec des scénarios concrets et des points de vigilance.
Vous recevez un court compte-rendu : décisions actées, plans A/B, messages clés à adresser à vos équipes et partenaires.
Pensé pour des dirigeants de PME confrontés à une crise business forte.
L’objectif n’est pas de « tout régler » en 1h, mais de sécuriser vos premières décisions.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Perte d’un gros client, chute soudaine du chiffre d’affaires, tension de trésorerie, pression des banques ou des associés… En crise business majeure, chaque jour compte. Vous devez décider vite, avec des informations incomplètes, tout en gardant l’équipe à bord.
Le problème : vous êtes souvent seul à porter la décision. Votre expert-comptable voit les chiffres, pas la dynamique humaine. Vos managers sont impliqués émotionnellement. Vos proches ne mesurent pas les enjeux. D’où le besoin d’un interlocuteur extérieur, capable de comprendre la situation business et de challenger vos options sans agenda caché.
Un accompagnement dirigeant ponctuel permet de poser le diagnostic, structurer les scénarios et décider des premières actions sans lancer une mission de conseil lourde. C’est l’esprit des sessions proposées dans le hub « Accompagnement dirigeant » de Sparkier, détaillé sur cette page.
Une session d’1h avec un pair permet de mettre ces angles morts sur la table et de sécuriser vos premières décisions.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Transformation, accélération, réalignement commercial. J'interviens au niveau direction, en mode opérationnel pur. Force de vente, CRM, gouvernance, KPIs — les leviers qui créent de la valeur vite et durablement. Pas de blabla. Pas de consulting à n'en plus finir. Je vous donne de la bande passante ...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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L’objectif n’est pas de refaire toute votre stratégie, mais de sécuriser les premières décisions critiques : clarifier la nature de la crise, hiérarchiser les urgences, challenger vos scénarios et définir les actions des prochains jours et semaines. Cette heure vous évite surtout des erreurs coûteuses prises dans la précipitation.
Oui. Les sessions sont pensées pour des dirigeants qui gèrent des enjeux sensibles : tensions de trésorerie, restructuration, conflit associé, risque social. L’échange est strictement confidentiel et centré sur vos décisions, sans reporting interne ni exposition publique.
Ce n’est pas obligatoire, mais utile. Quelques chiffres clés (CA, marge, trésorerie), un rapide historique de la crise et vos principales options envisagées permettent d’entrer plus vite dans le concret. Un court questionnaire de préparation vous aide à rassembler l’essentiel.
Vous pouvez réserver plusieurs Sparks si nécessaire, avec la même personne ou sur des angles complémentaires (trésorerie, RH, négociation bancaire…). L’intérêt du format Spark est justement de rester flexible, sans engagement de long terme ni programme imposé.
